|
기업문화와 관련된 측면은 하루아침에 바꾼다고 바뀌는 것이 아니라는 것이다.
기업병은 결국 하루아침에 만들어진 것도 아니기 때문이다. 결국 기업 내적인 측면이나 외적인 측면에서 보았을 때에도 가장 주가 되어서 바꿔야 하는 점은 기
|
|
|
때 빛을 발하는 사람이 인정받고 무엇보다 ‘나눔의 미덕’을 실천하기에 충분한 기업문화 풍토가 조성되어 있다.
유한킴벌리는 진정한 유한킴벌리 인의 육성을 위해 항상 적극적인 자세로 새로운 제도를 도입하고, 경영이념에 맞는 기업문
|
|
|
기업의 윤리성을 이끄는 것은 사람이 아니라 잘 만들어진 제도와 원칙이라는 사고방식. 즉 시스템적으로 비윤리적인 행위를 한 경우 반드시 그로 인한 불이익을 제도화하는 것이 필요
4. 모든 판단을 장기적 관점에서 행하고 신뢰를 최우선
|
|
|
기업의 윤리성을 이끄는 것은 사람이 아니라 잘 만들어진 제도와 원칙이라는 사고방식. 즉 시스템적으로 비윤리적인 행위를 한 경우 반드시 그로 인한 불이익을 제도화하는 것이 필요
4. 모든 판단을 장기적 관점에서 행하고 신뢰를 최우선
|
|
|
기업이 어느 정도 정착되고 성공을 맛보게 될 때 기업가 정신이 말살되기 쉬웠다.
이러한 악순환의 반복을 피하기 위해서 기업가적인 정신을 가진 기업은 전략을 다시 세우고 아이디어를 내고 끊임없이 실험하는 광적인 사람들을 필요로 하
|
|
|
기업의 자원봉사 성공 여부는 어떤 프로그램을 개발하느냐에 좌우되며, 어떤 프로그램을 할 때는 반드시 그 프로그램을 수행하는데 필요한 다음과 같은 요건들을 고려한다
6. 객관적인 평가제도를 갖춘다
7. 기업의 자원봉사는 돈보다는 노
|
|
|
하는 상상을 해본다. 우리 살림살이가 조금은 나아지지 않았을까. 불황의 조짐이 보이는 이때, 기업들이 나서서 고객이 꼭 필요로 하는 것에 대해 고민을 해봐야 할 시점이다.<참고자료>웅진코웨이 http://www.coway.co.kr
아시아경제 경제 조인
|
|
|
하는 기업들에게 그들 고객의 교육과 훈련에 대한 니즈를 좀 더 수용적이면서도 효율적으로 충족시킬 수 있는 교육자료 구성을 도움
○ 자체적인 파괴적 상품을 개발하여 대응
- 폭넓은 사람들에게 접근할 수 있는 간단한 교육 상품을 개발하
|
|
|
오면 감사해하며 행복을 누릴 것이다. 그리고 1리터의 눈물을 참고 또 참아 기쁠 때 흘릴 것이다. 이것이 그녀가 지키고자 했던 삶의 리듬이고 이 세상의 일은 리듬 속에서 추구해야하는 것을 알게 되었기에 나도 이 리듬을 지킬 것이다.
|
|
|
기업이 자원봉사를 적극적으로 추진하는 이유는 기업, 기업임직원이나 지역사회 모두 다 긍정적인 효과를 주기 때문이다. 예를 들어보면, SK주식회사는 자원봉사활동의 지속성 유지와 사회공헌의 효과를 증대하며 구성원의 자긍심을 고취시
|
|
메뉴펼치기
