|
기업이미지에 대하여 다음과 같이 정의할 수 있다.(손성호, 1996)
첫째, 기업이미지는 기업이 갖고 있는 어떤 것이 아니라 사람들이 기업에 대해 갖고 있는 어떤 것이다.
둘째, 기업이미지는 기업이 행하는 어떤 것이 아니라 기업의 행동에 의해
|
|
|
때도 있다. 다섯째, 후계자 결정방식이 중요하다. 승진 제도가 새 제도와 맞지 않으면 옛 문화가 다시 살아나게 되기 때문이다.
참고문헌
◎ 마이클 자렛 저, 윤규상 역, 어떤 기업이 변화에 성공하는가, 비즈니스맵, 2012
◎ 백정석, 위기에서
|
|
|
기업이란 이미지
를 유지할 수 있다.
10. 사원들이 지역사회에 대해 더 잘 이해하게 된다.
11. 업무 밖에서 블 수 있는 기술을 습득할 수 있다.
12. 자원봉사는 봉사를 하는 사람들로 하여금 창의성, 신뢰감, 팀웍, 지속성을
갖게 해준다.
13. 주민
|
|
|
되면 그 다음 그들은 해안의 다른 지역으로 진출하고는 드디어 섬 전체를 장악한다. 세분시장으로 진출할 때마다 같은 전략을 되풀이해 사용한다. 그렇게 되면 기존의 주도적 기업들은 이 전쟁에서 그들을 좀처럼 이기지 못하게 된다.
|
|
|
기업이 우리나라에 있었구나 하는 것 이었습니다. 이렇게 방대한 자료와 이렇게 훌륭한 내실을 한 기업 세계에서 가장 머리 좋은 사람들을 데려다가 일을 시키는 기업 이런 기업이 삼성전자라는 기업이었구나 하는 것 이었습니다. 삼성전자
|
|
|
하는 방법으로 사회생활의 기술을 전한다는 점이다. 이 책을 통해 회사가 사람을 평가하는 관점을 이해하고 그 편에서 독자 스스로를 돌아본다면 성공이나 생존은 차치하고라도 사회생활에 큰 도움이 될 것이다. * 회사가 붙잡는 사람들
|
|
|
기업의 문화를 존중하고 이해하려는 자세가 필수적이다. GKT를 인수된 기업으로부터 온 경험이 있는 사람들과 구성하는 것은 이러한 인수대상기업 종업원의 처지를 조금이나마 더 잘 이해하는 사람을 배치하려는 시도이다. 기업 간의 문화 차
|
|
|
사람들이 모여 앉아 머리로 생각만 해서 기업이 클 수 없다. 우선 행동해야 한다.
"시련은 있어도 실패는 없다"
<신념>
신용은 곧 자본이다. 중소 기업이 대기업으로 커가거나 대기업이 세계적인 큰 기업으로 성장하는 열쇠는 바로 이 신용
|
|
|
기업에 도전장을 내밀고 있다. 그 힘은 현재 턱없이 약하고 월등히 우세하지도 않지만 그들은 끊임없이 대안을 짜고 뭉치고 노력하고 있다. 또한 대형 할인점 등 대기업도 안정한 자리는 아니다. 외국에서는 물밀듯이 경쟁력을 가진 업체가
|
|
|
기업의 잠재가치에 비해 주가가 현저하게 낮은 기업들이다. 즉 좋은 물건이 헐값에 나왔기 때문에 사고자 하는 사람들이 달려드는 것이다. SK(주)가 크레스트의 표적이 된 것은 자산가치나 잠재능력에 비해 주가가 너무 낮았기 때문이다. SK글
|
|
메뉴펼치기
