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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업경영평가의 이론적 논의
1.지방공기업경영평가의 의의
2.평가의 절차
3.평가에 대한 접근방법과 기준
Ⅲ.지방공기업경영평가의 제도적 논의
1.경영평가 주체
2.평가지표
3.평가방법
Ⅳ 구체적 사
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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업 경영평가의 이론적 논의
Ⅲ.지방공기업 경영평가의 제도적 논의
Ⅳ.구체적 사례를 통한 지방공기업 경영평가제도 알아보기
Ⅴ.지방공기업경영 평가제도의 문제점과 개선방안
Ⅵ.나오며
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기업별 고객만족 순위를 발표할 계획이다. 이 고객만족평가를 통하여 기대할 수 있는 효과는 다음과 같다.
첫째, 19개 공기업에 대하여 고객만족도 순위를 결정하고 고객만족 부진요인과 개선요인을 분석하여 서비스 질 개선 및 경영혁신을
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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기업 자율경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이
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분량 또한 500쪽에 달하고 있다. 따라서 기업은 유능한 인재를 장기간에 걸쳐 평가보고서작성에 투입하거나 평가 보고서 작성 전담 팀 구성, 전문 컨설팅 업체를 고용하는 등 경영평가의 본래취지와 공기업의 설립목적에서 벗어난 보여주기식
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평가
○ 보증취급절차에관한요령 제12조의 2에 의한 기술적타당성조사
○ 기타 기술성사업성 평가
다. 종합기술평가
종합기술평가는 기업이 보유하고 있는 모든 기술을 경영환경, 사업전망 등 기업의 실체와 연계하여 종합적으로 평가
○ 금
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기업 관리제도는 크게 개혁되었고 이는 후일 세계은행이나 외국 전문가들 사이에서 크게 평가받는 정책개혁사례로 꼽히게 되었다.
이러한 새로운 제도하에서는 최고 경영자인 사장 또는 행장은 부사장 이하 모든 내부 간부에 대한 인사권을
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경영환경 변화에 따른 환리스크 관리에 관한 연구, 인천대학교
문명순(2010) : 금융지주회사의 경영지배구조와 노사관계, 서강대학교
이태용(2011) : 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
오연천(1996) : 경영평가제도의
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하고 국민경제적 성과 향상을 도모하기 위하여 경영자율성을 확대하는 대신 경영성과에 대한 사후적 평가기능의 강화를 통해 책임경영체제를 구축하는데 그 목적을 두고 있다. 따라서 정부투자기관의 경영에 있어서 창의성과 기업가정신의
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