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관리원론\"
이성근, 배수현 공저 \"새유통관리론\"
변명식 \"유통학개론\"
한국과학기술원 생산경영연구실 \"생산관리\"
최낙환 \"소비자행동론\"
\"백화점 고객의 구매 행동에 관한 연구\" 중앙대학교 국제경영대학원 이기철 2000.8
\"삼성경제연
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생산경영론, 무역경영사
□ 강병서, 생산 경영론
□ 김상철, 생산관리, 학문사, 1997
□ 김희탁외 7인, 생산관리, 법무사
□ 석정, 백승규.이승규, 생산관리, 1994
□ 이순요, 통합생산정보시스템, 청문각, 2001
□ 조희영, 삼영사, 중소기업경영론,
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론 이러한 품질경영이 이루어지기 위해서는 단기이익에 급급하지 않고 설계품질 및 적합품질의 개선을 위한 장기적인 연구개발 투자를 필요로 할 것임은 두말할 나위가 없다.
▷ 참고문헌
생산·운영관리의 이해 - 김태웅
TQM과 인적자원 - 베
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차이점
Ⅴ. 서비스시스템에 JIT의 적용
Ⅵ. 서비스업에서 JIT의 성공 사례
Ⅶ. 맥도날드 소개
Ⅷ. 맥도날드 기업 정신 QSC&V를 통해서 본 서비스 시스템 소개
Ⅸ. 맥도날드 현황
Ⅹ. 맥도날드에서 JIT가 어떻게 적용되고 있는가?
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생산관리의 의의
생산활동 : 재화와 서비스의 공급
생산기능 : 모든 조직에 공통적으로 필요
생산관리
: 생산시스템을 효율적으로 관리하기 위한 원리와 방법을
연구하는 실천적 학문
: 생산성 향상 – 생산력 발전
1. 생산시
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기업의 경영목적을 열거한 것이다. 이 중 드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ②
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기업의 자율화 방향』. 한국공기업학회. 학술발표회 자료집. 1996.
최병선. 『정부규제론』. 법문사. 1998.
기획예산처. 「국민의 정부 공공부문 구조조정과 성과 평가」. 2003.
기획예산처, 「공기업 경영혁신 보고서」, 2002.
김인식, 『신자유주
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론
Ⅱ. 외식업 마케팅전략의 의의
Ⅲ. 베니건스 소개
Ⅳ. 외식업 마케팅 7P전략 및 베니건스 사례연구
1. 제품(Product) 전략
2. 가격(Price) 전략
3. 장소(Place) 유통 전략 ·
4. 촉진(Promotion) 전략
5. 생산과정(Process)
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관리위원회 : www.csrc.gov.cn
중국보험감독관리위원회 : www.circ.gov.cn
중국은행업감독관리위원회 : www.cbrc.gov.com 제 1 장 서론 1
1.1 연구배경 및 목적 1
1.2 연구방법 및 구성 2
1.3 선행연구고찰 4
1.4 이론적 배경 7
제 2 장 중국은행제
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론
- 제 1 절 연구의 필요성과 목적
- 제 2 절 연구의 방법과 범위
[제 2장] 인적자원회계의 기초적 이론구조
- 제 1 절 인적자원회계의 개념
- 제 2 절 인적자원회계의 역사적 발전과정
- 제 3 절 인적자원회계의 위치
- 제 4 절 인적자원회계
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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/ 경리
3. 금융/ 은행
4. 마케팅/ 영업
5. IT/정보통신
6. 무역/ 해외영업
7. 유통/ 물류
8. 여행/ 관광
9. 생산관리
10. 건설
11. 항공사 승무원
12. 간호사
13. 유치원 교사
별첨-1. 취업성공 이력서 양식
별첨-2. 취업성공 자기소개서 양식
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기업으로 성장하는 데 중추적인 역할을 수행하겠습니다. 끝으로, 저에게 귀사라는 무대 위에서 제 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 기회를 주신다면, 한순간도 헛되이 하지 않고 최선을 다해 보답하겠다는 약속을 드립니다. 감사합니다.
5. 참고자
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관리 시스템을 최적화하고, 업무 처리 과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화하여 조직 전체의 생산성 향상에 기여하겠습니다.
둘째, 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 바탕으로 부서 간 원활한 협업을 촉진하겠습니다. 경영지원팀은 여러 부서
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관리/분석기법들을 익히고 싶습니다. 현재, 수많은 기업들이 나름대로 회사의 특성에 적합한 경영분석 기법을 적용하고 있습니다. 하지만, 이러한 재무적 분석기법들이 항상 고정적인 것은 아닙니다. 산업의 특성이 과거의 생산 중심, 이익중
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자신감을 가지게 된 학창시절을 보냈습니다.
4. 지원동기 및 포부
21세기 기업경영에 있어 전략적 생산관리는 무엇보다 우선시 되어야할 중요한 부분이라고 생각합니다. 생산관리자로써 다른 유관 부서와 활동하는데 어려움이 없도록 지원
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