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, 중고령화에 대한 문제는 종업원 개인의 직접적인 문제임으로 적극적인 참여를 통해 모두가 만족할 수 있는 방안을 모색하고 풀어나가야 할 것이다 Ⅰ. 고령화 시대의 의의
Ⅱ. 중고령 인력활용의 문제점
Ⅲ. 대응방안
Ⅳ. 마치며
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위한 단편적이고 수동적인 방법으로 일관해 왔다. 임금피크제의 성공은 중고령인력의 활용도에 달려 있기 때문에 이와 같은 고령인력에 대한 인식의 전환 없이는 기업 내 임금피크제의 정착은 어렵다고 볼 수 있다(김근형, 2009).
3) 직무개발
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기업의 대응
제 6 장 기업의 대응 방안
제 1 절 선진국 기업사례의 시사점
제 2 절 기업의 대응방안
가. 고령인력에 관한 인식전환 : 고령인력의 장점인지
나. 기업 내부 인력활용시스템의 개편이 필요
다. 고령자 인력특성에 대한 이
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내 비정규노동자보다 저렴한 외국인 노동자가 유입된다면 기업은 국내 비정규노동자를 외국인 노동자로 대체하고자 할 것이다. 외국인력과 경쟁관계에 놓일 노동자계층은 현재 미취업상태인 여성중고령자 등 가용노동력과 임시일용직 등
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인력활용 확대를 위해서는 이를 뒷받침하는 강력한 국가정책이 필요하며 정부는 기업에 대한 정책과 일반적 정책을 동시에 수립 병행해 나가야 할 것이다. 즉, 기업이나 민간 스스로의 노력도 매우 중요하지만 이를 받쳐 주는 정부의 시책이
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