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노사관계의 관리는 국가에 의해서 대체되었고, 대기업들은 노동자들의 상태에는 별다른 관심을 기울이지 않고도, 국가의 규제에 의존하면서 단지 생산관리에만 전념할 수 있었던 것이다. 87년 이전 한국의 대기업들은 체계적 노사관계 관리
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전략 수립 방법론, 시그마인사이트컴, 2008
신병현, 신경영 전략에 대한 풍부한 이해, 한국노동이론정책연구소, 1996
유영기, 특허정보 활용은 글로벌시대 신경영전략, 한국에너지협의회, 2004
이영숙, 정보화시대의 신경영전략,CALS, 대은금융경
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관리, 기업설명회)전략
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비전에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야
Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리
1. 노사관계 및 기
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대기업에 대해 견제해야 하는 것이 아니라 대기업과 중소기업이 공존할 수 있는 정책 환경을 마련하는 것이 필수라고 본다. 일본 중소기업의 강점인 철저한 품질관리, 기술개발에 대한 집념, 인재양성 노력에 한국 기업의 강점인 도전정신,
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전문화
4) 주인의식
5) 인재양성
6) 내실위주의 경영
7) 시대에 적합
8) 미래예측경영
9) 틈새시장
10) 노사관계와 근로문화
5. 실패한 중소기업 원인 분석 - ㈜ OO철강
6. 실패한 중소기업의 주요 실패요인
1) 자금관리의 실패
2) 무리한
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