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공기업 최고경영자가 바뀔 때는 예외없이 '낙하산 인사'라는 단어가 등장했고 '방만 경영'은 공기업의 꼬리표처럼 따라다녔다. 여기에다 민간 기업보다 많은 연봉과 최고의 복지혜택을 누리면서 구조조정 걱정도 없이 '철밥통'이니 '신(神)의
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조직 내부적 문제점
1. 기금운용 결정구조의 문제점
2. 수익성 중심의 과도한 기금 적립문제
3. 비상임 이사들의 전문성 문제
4. 낮은 소득파악률 문제
5. 수급 금액의 적절성 문제
Ⅴ. 문제점 개선방안
1. 자금결정상의 민간위
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기업과 NGO 관계: 글로벌 동향과 한국의 과제, 한국비영리연구 1권1호.
정구현이혜경한동우(2001), 벤처기업 사회공헌활동, 아이들과미래.
한동우하연찬문순영(2003), 사회공헌활동이 기업에 미치는 영향, 사회복지공동모금회.
황창순(2002), 한국
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공기업은 공공성과 기업성을 동시에 가진 기업이다. 즉 국민에게 필요한 재화와 서비스를 적절한 가격에 제공하는 의무를 가진 기업임과 동시에 수익성을 제고해야 하는 기업이다. 하지만 역대의 공기업은 국고의 보조를 받으면서까지 공공
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조조정은 노동자의 집합적인 현장투쟁과 타 노조와의 연대투쟁 그리고 이러한 대중 투쟁을 전국적 수준에서 지원할 노동자 정치조직 건설을 통해서만 무력화될 수 있고 이 과정을 통해 공기업 노동자는 사기업 노동자, 민중들과 연대하여 진
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기업성’의 조화를 추구하고 있는 것으로 보인다. 이는 SH 공사의 경영평가를 통하여 잘 살펴볼 수 있었다. 지방 공기업(간접경영 형태)으로서의 SH 공사의 경영원칙SH 공사는 사장과 이사, 감사 등의 조직으로 구성되며, 사장은 사장추천위원
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업에 집중하는 결과를 낳는다. 결국 공기업은 단기적인 성과에 치중하게 되므로 공공서비스의 전체적인 질이 하락하게 된다. 둘째, 공기업이 경영평가 결과에 치중하고 결과를 잘 받기위해 조작과 개입도 서슴치 않는 것은 조직원의 인센티
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조직체에 적용되는 법으로, 최고의결기구인 감사회에서 형식상 노사공동결정권을 보장하고 있으나 사실상 경영측의 입김이 더 세며, 나아가 노동자대표 이사도 별로 큰 힘을 발휘하지 못하게 되었다. 요컨대, 독일 공기업의 직원대표는 감사
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소화와 성과책임의 확보라는 전략목표 아래 기존의 정치적, 관료적인 이해관계를 탈피하고, 정부기능의 폐지 민영화 또는 민간이양, 공기업화, 외부 계약, 집행기능에 대한 책임경영조직(agency)형태로의 분리전환, 민간부문 및 정부 기관간 경
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공기업민영화를 위한 향후의 정책과제로서는 금융산업의 조속한 민영화, 민영화대상의 대폭 확대, 준공공부문의 대대적 정리 등이 우선적으로 제시된다. 또한, 민영화와 함께 구체적이고 합리적인 시장환경의 설계, 중립적이고 적극적인 추
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