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기업 국가 또는 공공단체의 행정조직에 편입되어 행정관청의 일부로서 운용되는 국공영기업과 법인기업으로서의 형식적 독립성을 지니는 법인공기업이 있다
한국전력, 농업협동조합, 주택공사 한국전산소, 지하철공사 등 1. 공기업에
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조직에서의 한 가지 기능만 담당하던 사람들을 팀제 도입에 그대로 적용하고 있기 때문에 팀원의 결원 시 팀 업무 추진이 제대로 되지 않아 생산성이 높은 팀제로 발전하고 있지 못하다는 평가를 기업들의 팀제도입 운영과정에서 내려지고
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, 예산집행 , 회계업무 관장
⑤ 기업관리규정을 제정
⑥ 기타 Ⅰ. 서언
Ⅱ. 지방직영기업의 관리 · 운영
Ⅲ. 지방공사 · 지방공단의 관리 · 운영
Ⅳ. 민관공동출자사업의 관리 · 운영
Ⅴ . 지방공기업의 문제점과 개선방안
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조직행동, 임창희, 학현사
POSCO 인터넷 홈페이지 www.posco.co.kr
POSCO 인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr 서론
Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구주제
Ⅲ. 연구 과정
본론
Ⅰ. 포스코
1. 기업
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기업으로 변모하면서 KT&G는 분명 엄청난 성장을 이룩하였으며, 현재는 민영화된 공기업 중 가장 성공한 기업이라 해도 과언이 아닐 정도로 호평을 받고 있다. 이는 IMF이후 41.4%의 과감한 인력감축을 통한 기업의 슬림화, 소비자 지향적 조직개
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조직임에도 불구하고 최고관리자에게 전문성이나 기업성이 부족한 사람이 임명되거나 일방행정기관에서 퇴임한 공무원이 임명되는 등의 문제가 제기되고 있다.
3. 요금체계의 불합리
지방공기업법에서 요금의 적정성과 원가보상주의 및 사
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공기업은 아직도 독립성이 많이 부족한 실정
-예산회계법상의 독립성이 높음
2)지방공기업
-지방자치단체가 설립하였거나 투자한 공기업
-우리나라 지방공기업은 형태에 따라 지방직영기업, 지방공사와 공단, 민관공동출자사업 으로 분류하
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공기업관련 정책은 지나치게 소유구조상의 해결책인 민영화에만 지나치게 편중되어 왔다. 그러나 민영화 대상 기업이 일반적으로 자연독점에 의해 독점적 시장구조를 유지해 오던 산업이기 때문에 단순히 소유권을 민간에게 이양하는 경우
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공기업으로 성장하였다. 또한 이들 회사는 시직원들의 경영실습장으로 활용되어 파견대상인 계장급 이상의 경우 약 20%가 이들 외곽단체에 파견되어 경영을 배우고 있으며, 여기서 23년간 민간경영의 활력과 노하우를 습득한 뒤 고베시로 돌
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공기업)
1. 공기업
Ⅱ. 본론 (EBS 한국교육방송공사)
1. 이론적 고찰 단계
⑴ EBS의 사명과 목표
⑵ 기업의 최고 경영자(CEO)의 정책적·전략적 방향
(3) 조직 내의 문화적 특징
2. 문제 인식의 단계
⑴ EBS가 잘하고 있는 점 혹은 강점
⑵ EB
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