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업 구조개편
5-1. 수도사업의 수직적 통합으로 수도사업 집행기능 일원화
5-2. 수도사업 광역화로 규모의 경제 실현경쟁력 강화
5-3. 수도사업의 공기업화 또는 민영화
6. 물관리 기술력 제고
6-1. 수자원 조사자료의 신뢰도 제고 및 조사업무의
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호텔의 제왕 리츠칼튼의 사례가 주는 많은 교훈 중 특히 다음과 같은 2가지 사항은 초일류 서비스 조직의 공통점이다
(1) 일선직원의 권한 부여
오늘날 고객만족경영을 표방하지 않는 조직은 찾아보기 힘들다. 그러나 민간기업의 고객상담실
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공기업 직원의 신분: 정부부처의 형태를 지닌 우정, 인쇄, 조폐 등의 직원들은
국가 공무원이지만, 주식회사나 공사의 형태를 지닌 공기업의
직원은 공무원이 아니다.
공무원이 아닌 이들이 민간기업의 직원과 완전 동일한 것은
아니며, 각
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호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 역사적 발전과정
1) 산업혁명
2) 과학적 관리운동
3) 정부의 인사제도 발전과 민간기업 인사관리 발전
4) 행동과
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I. 서 론
공공조직과 민간조직은 경영환경, 고객 등의 변화에 대응하고, 나아가 변화를 창조해 가지 않으면 기업의 생존과 성장은 보장될 수 없게 되었다. 경영환경의 불확실성이 증폭되어 가는 오늘날 지식과 기술의 창조, 공유와 활용은 기
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기업과 공동보조로 유리한 국제적 경쟁여건을 만들 수 있다.
노동조합의 반발문제 : 해당 공기업의 종사자들은 민영화될 경우 고용조정에 의하여 실업문제가 발생하므로 민영화에 반대한다. 산업자원부와 관련업계에 따르면 한국가스공사?
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공기업에서 경영성과를 향상시키기 위해 내부적으로 가지고 있는 유인제도는 크게 승진제도, 임금복지, 포상제도, 스톡옵션 등 경영참여 등의 방법을 나열할 수 있을 것이다. 이중 승진제도는 오랫동안 공기업 조직을 유지해오는 힘이자 성
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조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소개
2. 개념 정리 및 정의
1) 공기업
2) 민영화
3) 한국 담배 인삼 공사의 민영화
4) 조직문화
5) 공기업의 조직문화
6) 민간기업의 조직문화
3. 실전
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조직원들로 하여금 경영목표의식과 경영효율의식을 동시에 갖게 하는 유효한 수단이 되는 것이다.
Ⅸ. 결론
공기업의 ‘자기이익 추구적’(self-interest seeking) 사업확장으로 인해 공기업 부문의 비대화를 초래하였고, 민간부문의 영역을 잠식
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업적인 방식을 통하여 달성했다.
정책 및 규제기능은 기업의 상업적 행위와 분리
정부사업으로서의 특혜, 불이익을 철폐, 민간기업과 동등하게 취급했다.
공사는 내부경영시스템을 이윤목표 달성을 목표로 한다.
Ⅶ. 공기업 민영화문제의 해
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