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rnational Trade’., 2014
Kim, Heela. Crisis, Management and Prevention: What Management and Managers Need to Know. .
Ko, Dongwoo. \"The \'Feast\' is over. Take Care of Yourself?\" Sisa IN, 24 Dec. 2007.
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기업들이 자사의 지식을 활용하여 해외로 진출하기 시작하였으며, 과학기술 및 운송통신수단의 발달은 기업들의 해외진출을 더욱 활발하게 만들었다.
국제화(internationalization)란 한 나라의 기업이 다른 나라에 진출하여 사업활동을 지리적으
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기업의 상반된 방식은 해외 현지법인 근로자들의 충성도나 애사심에서 큰 차이를 보인다. 마쓰시다의 일본 본사 중심의 조직 구조는 각 현지법인의 결정권 즉 작게는 제품 디자인이나 근로 여건 등에서부터 크게는 제품기획이나 정책결정권
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기업과 피인수기업의 가치변동
2. 국제 M&A 동기이론
1) 시너지 이론(synergy theory)
2) 경영자주의 가설
3) 휴브리스(Hubris) 가설
IV. 표본 및 연구방법
1. 자료 및 표본기업의 선정
2. 가설의 설정 및 연구방법
V. 실증분석 결과
1. 외국기업
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기업은 세계화 전략의 추진으로 이에 적응할 수 있도록 착실히 대비하여야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
마쓰시다와 소니의 사례비교 분석의 핵심은 바로 융통성이라고 생각한다. 국제화(Internationalization)와 글로벌화(Globalization)의 차이도 얼마만큼 융
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