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개인은 소득의 100%, 기업은 50%지만 일반 기부는 개인 15%, 기업 5%로 큰 차이가 난다. 공동모금회가 누리는 특권은 ‘모금 창구의 독점'이 아니라 세제혜택에 있으며, 기부문화 활성화를 위해 지금 가장 필요한 것은 현재 공동모금회가 독점적으
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단된다.
② 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
공동모금회의 모금활동은 더 이상 선의의 자선적 기부에만 의존할 수 없다. 모금활동은 이미 비영리조직 마케팅의 핵심적 영역이 되었으며, 마케팅은 전략적으로 수행되어야 한다. 공동모금회는
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모금을 할 수 있는 반면 기부자의 입장에서도 불필요한 중복을 피하고 간편하게 단 한번에 또는 한 곳에 금품을 기부하는 방법을 통해 기부한 돈이 효과적으로 쓰일 수 있게되므로 환영 받는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공동모금회의
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모금회의 사업을 활성화시킬 수 있는 적극적인 마케팅 전략이 부족하다는 점이다. 즉, 모금활동에 대한 모금계획의 수립, 전략개발(모금 프로그램 개 ), 홍보방법의 개발 , 모금결과에 대한 평가, 기부자 관리 및 모금활동에 있어서의 자원봉
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기울여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 박서영ㆍ권성철ㆍ김용길 외 2명(2018), 지역사회복지론, 정민사
2. 오정수ㆍ류진석(2016), 지역사회복지론, 학지사
3. 김윤하(2014), 사회복지공동모금회 배분사업의 발전방안에 관한 연구 (광주광역시를 중심
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기태 외, 사회복지실천론, 양서원, 2006.
류기형, 지역공동모금제에 관한 연구, 서울대학교 대학원 박사 논문, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 공동모금회란
2. 사회복지 공동모금회의 발전방향
1) 바람직한 기부문화 조성
2) 모금
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기소개서(자소서) 예문9
1. 성장과정과 학창시절
강원도 ○○에서 ○남 ○녀 중 차녀으로 태어나 부모님의 기대 속에서 성장했습니다. 늘 성실하게 농사를 짓고 계시는 부모님을 통해 그 성실함과 강한 책임감을 배울 수 있었고 사춘기 때는
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기관은 다양한 사회적 요구와 변화하는 복지 환경에 적응하며 발전해왔습니다.
사회복지공동모금회의 발전 과정을 살펴보면, 기존의 단순한 기부금 모금 및 배분 체계에서 벗어나, 보다 포괄적이고 체계적인 사회복지 지원 체계로 성장했음
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모금재원의 일부를 적립하는 경우에는 그러하지 아니한다. 그리고 기부금품모집과 모금회의 관리·운영에 필요한 비용은 당해 회계연도 모금총액의 100분의 10 범위 내에서 이사회의 의결을 거쳐 사용할 수 있다
③ 기부금품의 지정사용(제27
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기 때문에, 공동모금회는 객관적 평가 작업을 위한 노력을 다해야 한다.
7) 운영의 투명성과 책임성의 확보
공동모금회의 핵심적인 요소는 투명성과 책임성이다. 주민들의 참여에 의한 기부금의 사용내역의 공표는 기부자의 신뢰구축과 참여
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