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기관의 비전과 목표, 기관이 그동안 해결한 사회문제와 앞으로 들어올 기금을 가지고 충족시키고자 하는 사람들의 욕구, 기부가능자에 대한 정확한 프로필 등을 포함해야 한다.
모금 전문 인력의 확보와 확충이야말로 공동모금회가 직면하
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모금회는 이러한 제안들에 대해 보다 수용적인 자세를 취하면서 설립의 취지를 살리면서 공동모금회의 가능성들을 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 최대한의 노력을 기울어야 할 것이라고 본다.
9. 기부문화 활성화를 위한 과제
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기각하기로 하여 관여 대법관의 일치된 의견으로 주문과 같이 판결한다.
▣ 조사의견
▶ 한계점(애로사항)
강oo 사회복지공동모금회법에 대한 막연한 지식과 사회복지공동모금회법에 대한 많은 판례가 없어서 판례를 찾기 위하여 어려움이
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모금회의 기부금품 모집에 필요한 비용, 공동모금회의 관리 운영에 필요한 비용 등으로 쓰이도록 되어 있다. 그러나 지역사회를 바탕으로 공동모금이 전개된 만큼 각기 다른 지역사회 사업의 폭 넓고 융통성이 있는 해석이 필요하다. 또한 각
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aff를 개발하고 배열하는 것이다. 이러한 staff 의 구성이 없이 위원회의 활동만으로 절대로 공동모금회는 운영되어질 수가 없다. 부족한 직원 규모를 가지는 공동모금회에서 비전문성과 비연관성을 배경으로 갖는 staff들이 공동모금회의 기능
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모금
재원의 일부를 적립하는 경우에는 그러하지 아니 하다(동법 제25조 제2항).
(3) 기부금품모집과 모금회의 관리ㆍ운영에 필요한 비용은 직전 회계연도 모금총액의 100분의
10범위 내에서 이사회의 의결을 거쳐 사용할 수 있다(동법 제25조 제
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모금회법 개정과 관련하여 찬, 반을 표하고 그에 관한 상세한 근거를 제시하였다. 최근에 영국은 신부패법을 제정하여 실행할 정도로 자선조직의 부정에 대한 관심을 높이고 있다. 이는 자선조직의 접촉대상이 정부, 기부기관, 지역사회 등
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모금회 지배구조와 의사결정체계의 개선 방향
공동모금회의 내부의사결정을 결정하는 지배구조는 다른 비영리기관처럼 이사회 중심이 아니라 기본적으로 ‘이사회’ - ‘분과실행위’ - ‘사무국’- ‘기부자 및 수혜자’의 4자정립형(4者
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모금회 구성
4. 사회복지공동모금회 조직도
5. 사회복지공동모금회의 역할
6. 사회복지공동모금회 모금 및 배분현황
가. 모금현황
1) 연도별 모금현황
2) 연도별 이웃돕기캠페인현황
3) 기부유형별 모금액
4)
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모금활동 가능 범위를 사전조사로 인해 확대하고 투입인력 증대여부 결정
③ 지역사회복지자원의 증강을 목표로하고 지속적인 컨택을 벌인다.
④ 홍보매체를 다양화하여 범국민적으로 자연스러운 기부문화를 이루도록함
⑤ 정기적인 후원
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