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미샤는 분명 뷰티넷을 통해 화장품 판매를 시작하였고, 제품의 가격을 결정하며, 문제점과 요구사항들을 받아 들여 더욱 체계적인 회사로 발전해 나아갔음을 알 수 있다. 서영필 사장은 고객들의 요구사항을 하나 하나 꼼꼼히 체크해 나가고
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기적인 매출이나 시장의 흐름에 흔들리지 않고 ‘한국의 미를 통해 명품을 만들겠다.’는 의지 아래 전사적으로 끊임없이 연구, 노력하고 있다. 이런‘설화수’를 위협하는 국산 화장품이 바로‘오휘’인 것이다. ‘오휘’는 여성기초화장
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기적인 매출이나 시장의 흐름에 흔들리지 않고 ‘한국의 미를 통해 명품을 만들겠다.’는 의지 아래 전사적으로 끊임없이 연구, 노력하고 있다. 이런‘설화수’를 위협하는 국산 화장품이 바로‘오휘’인 것이다. ‘오휘’는 여성기초화장
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미샤3300원의 신화, 이지앤 출판사, 2005
통계청 - 한국 화장품 산업 분기별 보고서 (2003)
http://www.kobaco.co.kr - 한국방송광고공사
http://www.chosun.com - 조선일보
http://www.kcia.or.kr - 대한 화장품공업협회
http://www.beautynet.co.kr - 뷰티넷 I.서론
II.
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간과 돈을 절감 할 수 있을 뿐만 아니라, 소비자가 원하는 화장품을 만드는 미샤라는 브랜드 이미지 효과까지 거두면서 점점 더 많은 수의 고객을 확보하며 성장 할 수 있었다.
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- 등록일 2008.11.11
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