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활동기준관리 이론
Ⅲ. 활동기준원가의 유형
1. 단위수준활동(Unit Level)
2. 생산단위수준활동(Batch-Related Activity)
3. 제품수준활동(Product-sustaining Activity)
4. 설비수준비용(Facility-sustaining Activity)
Ⅳ. 활동기준원가계산의 분류
1. 단위수준활
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이용한 관리를 활동기준원가관리라 하는데 이는 활동을 중심으로 한 원가계산뿐만 아니라, 활동별 원가 정보를 이용한 예산수립, 투자관리, 성과평가, 원가관리 등을 포괄하는 종합적 관리시스템이다.
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의
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계산이 어려움
2. 퍼지집합이론의 기초개념
1) 퍼지집합(Fuzzy Sets)
2) 퍼지숫자의 대수
3) 언어측정 변수
Ⅵ. 퍼지와 퍼지컴퓨터
Ⅶ. 퍼지와 진화연산 응용 사례
Ⅷ. 퍼지와 성과측정방법 비교
1. 재무적 관점
2. 고객관점
3. 내부적 관
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5. 제약 관련 전략적 제휴
6. 화학, 철강 관련 전략적 제휴
7. 물류 & 제과 관련 전략적 제휴
ⅱ) 협력의 동기에 따른 분류 1. 기술 제휴
2. 조달 제휴
3. 생산 제휴
4. 판매 제휴
5. 자본 제휴
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고자료
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원가회계는 고객의 만족도를 최대화할 수 있도록 기업활동을 지원할 수 있게 되었다. 즉 활동기준원가회계에서는 제조간접비 배분기준으로 제품의 품질, 생산 및 납기시간 등과 같은 비재무적 성과측정치를 사용한다. 이러한 정보를 이용하
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