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1. 들어가며
2. 심리학자 길마틴의 연구
3. 스와핑의 형태
4. 마치며
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업무에 관한 토의가 이뤄지는 것으로 상하, 동료 상호간의 벽을 허물고 상호 신뢰를 쌓을 수 있는 이점이 있다.
길마틴 회장은 또 성장 전략을 뒷받침 하기 위해 조직을 정비하고 의사소통이 활성화될 수 있도록 경영위원회 등을 구성했다. 경
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길마틴 회장의 단기적 처방보다 장기적 대책 주력. 신약 개발, 회사 제품의 가치를 고객에게 입증하기 위한 전략 선택. 이는 짧은 기간에 가시적인 성과를 얻 기 어려운 대책 원론적으로 문제의 핵심을 파악하고 근본적인 해결방안 모색
㈃조
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길마틴(Raymond V. Gilmartin) : 머크앤컴퍼니 CEO
7. 하인리히 피에르(Heinrich V. Pierer) : 지멘스(SIEMENS) CEO
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 인재관리 방안
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
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