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차별화 전략의 필요성
1. 물품의 신선함, 좋은 품질을 강조하기 위한 전략
2. 테스코는 미국 내에서 대형마켓이나 할인 매장에 비해 편의점 시장에는 유통체인 진출이 적은 것을 고려해 미 서부지역 중심으로 Tesco Express로 미국 진출을 계획
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.http://www.kclca.or.kr/물류도서관
.http://www.mocie.go.kr/산업자원부
.http://www.한국까루프 홈페이지
..http://www.LG생활건강 홈페이지
.http://www.롯데마그넷 홈페이지
.기업의 물류공동화 추진사례,상공회의소(오주원)
.개정현대물류관리론,안태호,2000
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까루프가 우리나라에서 실패하고 철수하여 창고형 매장은 우리나라 소비자들에게는 맞지 않다는 결과를 볼 수 있었지만 코스트코의 성공으로 긍정적 시사점을 보여주고 있다. 월마트와 까루프와의 차별적으로 먼저 마진율을 월마트와 까루
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: 93년 창동 지점이 최초의 할인점임. 10년만인 2003년 6월 백화점 매출을 따라잡았슴.(9조934억원으로 집계) 세계 1,2위 할인점인 월마트와 까루프를 따돌리고 1위를 지키고 있슴.
그 이유는 할인점에서도 백화점식 서비스를 원하는 고객때문과
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못하는 경우가 많고 더구나 포지셔닝은 생각하지도 않고 자주 상품을 바꾸거나 이동하다 보면 매장 공간과 상품이 따로따로 놀게 되는 경우가 허다하다.
까르푸는 하드웨어 전문가와 영업 경험자다 서로 긴밀히 협조하면서 매장 레이아웃이
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