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까르푸의 매각이 이랜드의 인수로 결말이 났다.
까르푸의 실패 요인은 무엇인지, 실패로 끝났지만 까르푸에게 우리가 배워야 할 점은 무엇인지를 알아본다.
또한 까르푸 매각의 영향에 대해 간단히 짚어본다.
이마트는 1993년 서울 창동점
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인수한 홈플러스 마트시장개편 급물살' 전국민간 서비스 산업 노동조합연맹 (2008.6.10)
'승자의 저주 벗은 이랜드…실탄 확보에도 무리한 M&A 자제' 이투데이 2009.2.2)
다시 불붙은 할인마트 경쟁 홈플러스.이마트 '양강 체제' midas
이랜드, 애물단
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까르푸, 한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 (2006-02-24)
세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 (2006-03-23)
먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 (2006-04-30)
이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통
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까르푸, 왜 한국 떠나나?
② 까르푸 인수전 공방의 비밀, ‘왜 이랜드인가?’
③ 남겨진 노동자들
④ 벼랑 끝에 선 유통노동자
세계일보 까르푸·월마트 왜 한국서 철수하나
중앙일보 월마트, 세계는 잡았지만 한국 아줌마들 사로잡지 못해
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까르푸, 한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 (2006-02-24)
세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 (2006-03-23)
먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 (2006-04-30)
이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통
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인수하면서 본격적으로 할인점 경쟁에 뛰어들었다.
홈플러스는 ‘글로컬 스탠더드’라는 경영철학을 바탕으로 마케팅과 상품은 로컬(Local)화 하면서도 시스템과 운영은 글로벌 스탠더드(Global Standard)에 맞춘 철저한 한국 현지화를 추구하였
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