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까르푸의 부진요인과 이러한 것을 극복하고 성공할 수 있도록, 새로운 전략을 짜보았다.
우선 산업 전반적인 분석에서 시작하여 다국적기업 까르푸, 그리고 한국 까르푸로 그 범위를 좁혀나갈 것이다. 산업 전반적인 분석에서는 포터의 five f
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대형할인점 산업분석대형할인점이란, ?혁신적으로 유통비용을 절감하고 마진률을 낮추어 표준적인 브랜드 상품을 저렴한 가격으로 상시 판매하는 매장면적이 3,000㎡ 이상의 소매점....이마트,롯데마트,킴스클럽,까르푸.....우리나라 유통산업
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까르푸와 월마트의 기업규모 비교
3. 까르푸의 경영 전략
(1)입지전략
(2)점포전략
(3)상품전략
(4)가격전략
(5)고객서비스 전략
(6)현지화 전략
4. 월마트의 경영 전략
(1)입지전략
(2)점포전략
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까르푸 기업의 이러한 부분이 혁신된다면 기업에 대한 고객의 이미지, 신뢰도, 충성도 등 모든 분야에서의 소비자와 긍정적인 관계를 다시 맺을 수 있을 것이다.
5. 중국시장 문제점 대처방안
1) 중국시장에서의 마켓팅 활동의 현지화 전략
마
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1. 까르푸 기업 소개
까르푸는 세계 31개국, 760여 개의 하이퍼마트, 총 점포 9,200여 개, 총고용인원 380,000명에 이르는 규모를 가지고 있다. 1963년 설립되어 ‘하이퍼마켓’이라는 업태를 최초로 창안한 전문 유통업체이며, 매출액 규모 등을 비
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기업들의 진출이 가속화됨으로써 내수시장의 규모도 크게 확대되어 기업들간의 경쟁이 치열해지고 있는 상태이다. 그 중에서 월마트, 까르푸, 메트로 등 이들 외국 유통업체들은 종래에 상해, 북경과 같은 대도시나 경제적으로 부유한 연안
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기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
- 국외문헌
Stephen, J. Hoch, Xavier Dreze and Mary E. Purk (1994), “EDLP, Hi-Lo, and Margin Arithmetic,\" Journal of Marketing, Vol.58 (October).
Dunne, David and Chakravarthi Narassimhan (1999), The new appeal of private Labels, Harvard Business Review, May-Jun
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기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한 2004
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2005
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2004
- 인터넷자료
http://www.apparelnews.co.kr
http://www.brandlove.co
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기업 자체의 성장과 발전 뿐만 아니라, 국가발전에도 이바지하는 세계 최고의 기업으로써 계속 자리매김하게 될 것이다. INTRO 1
Ⅰ 산업계와 자원 재활용 현황 2
1. 자원재활용 촉진 정책방향 3
1-1. 회수․재활용 체계 구축을 위한
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까르푸, 월마트, 마크로
5. 컨설팅회사
AT 커니社, 앤더슨 컨설팅社, 아서 디 리틀社,
베인 앤드 컴퍼니社, 모니터 컴퍼니社,
6. 항공사
제 5 절 외국기업의 국내 진출동향으로
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