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까르푸의 철수와 홈플러스의 정착은 국내 진출한 기업의 해외 진출의 성공전략을 분명히 보여주고 있다. 그 정답은 바로 현지화다. Ⅰ. 월 마트 와 까르프의 실패
1.월 마트
2. 월 마트와 까르프의 한국 시장 진출
3. 한국 시장 진출
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♠우리나라 할인점의 시초
♠할인점의 현황
♠할인점의 성장 배경
♠할인점의 변화
♠할인점의 장단점
♠국내 할인점의 문제점
♠성공사례
『가치점을 지향하고 토착화에 성공한 합작 할인점 홈플러스』
♠상권 분석
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까르푸 등 다국적 유통업체들의 국내진출이 원활하게 되었다. 이렇듯 유통시장의 개방으로 인해 외국계 유통업체들의 국내진출이 가속화되어 대형할인점 시장 내에서 국내외 업체간의 본격적인 경쟁이 시작되었다. 그러나 국내 실정을 고려
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홈플러스 7.2%, 롯데마트 6.5%순이다. 매일경제신문, 2003.04.16
마진율이 20% 안밖으로 마진율이 높고 가격은 일반제품보다 10-20%정도 싼 PB상품의 매출이 앞으로 할인점 시장 구도에 큰 영향을 미칠 것이다.
삼성테스코 신동화 차장은 “현재 알뜰
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까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.walmart.com)
디지털 조선일보
중앙일보
매일경제
머니투데이 1. 할인점의 개념 및 특징
2. 국내 할인점의 현황
3. 국내 할인점의 문제점 및 해결방안
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홈플러스는 한국 소비자의 니즈를 정확히 파악하고 토착화에 성공한 대표적인 외국계 할인점으로 1999년 영국의 테스코사가 삼성물산으로부터 홈플러스 경영권을 인수하면서 본격적으로 할인점 경쟁에 뛰어들었다.
홈플러스는 ‘글로컬 스
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까르푸를 보면 많은 교훈을 얻을 수 있습니다. 1. 자기소개 최대 800자 현재 : 782자
2. 홈플러스 입사의 의미(본인 Vision과의 상관 관계) 최대 500자 현재 : 483자
3. 홈플러스가 개선해야 할 점 최대 800자 현재 : 798자
4.인생의
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