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나이키-닌텐도, 마이스페이스-넥슨에만 국한되진 않을 것이다. 주목경제에서는 거의 모든 회사가 경쟁관계를 새롭게 재구축해야 하는지도 모른다. 1. 왜, 나이키의 상대가 닌텐도인가?
2. 관련기사 2007.2.26 아이뉴스24- 이하는 기사 전문
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이 책을 읽기 전에 좁은 시각으로 사물 또는 넓게는 나의 인생을 바라보고 있었다. 하지만 ‘시간’의 중요성에 관한 이야기를 듣고 나서, 나는 나의 24시간을 돌아보고 별 의미 없이 흘러가고 있는 시간이 있는지 살펴보는 계기를 가지게 되
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인간은 살아가면서 끊임없이 소비활동을 하는 경제적 동물이다. 세상을 살면서 우리는 수없이 많은 소비를 하며 하루에도 소비를 하지 않고서는 살아가기가 힘든 것이 현재 우리의 모습이다.
소비자를 전공 하며 소비자라는 학문을 접해보
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일단 생존하자는 방식의 경영이 강조되고 있다. 그리고 소비자들은 경기가 나빠질수록 일단 현금을 갖고 있어야 된다는 생각에 소비는 더욱 위축되었다. 소비 자체가 줄어든 상황이라서 책에서 나오는 8가지 트렌드는 시대의 특수한 상황에
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현용진, 이학식, 안광호, \"마케팅\", 법문사 1.서론
2.스포츠용품 산업구조 분석
3.NIKE 기업 소개
4.NIKE의 전략 분석
5.NIKE의 경쟁사 분석(아디다스, 리복)
6.NIKE의 SWOT 분석
7.NIKE의 핵심역량 분석
8.결론
9.참고 자료
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나이키에 대한 분석
나. 아디다스에 대한 분석
2. 국내기업의 전략분석
가. 프로스펙스에 대한 분석
나. 트랙스타에 대한 분석
3. 국내외 신발기업의 경영전략의 차이점
가. 국내외 신발기업의 차이점
나. 국내기업의 강점과 약점
4.
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닌텐도의 NDS발매, 차세대 게임기 발매 등, 일본의 주력분야인 비디오게임과 아케이드게임분야의 분발을 발판으로 다시 활성화되어가는 분위기이다. 또한 국가적인 IT환경발전 지원정책으로 기본적인 네트워크 인프라가 구성되면 온라인게임
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