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. 1. 나이키의 성공 및 성장요인
2. 나이키의 생산운영
3. 하청생산의 이점
4. 나이키의 하청생산에 따른 문제점과 대응 전략
5. 동남아 이전으로 발생하는 문제점
6. 다국적 기업의 사회적 책임에 따른 나이키의 태도
7. 결론
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나이키가 이런 노사 문제까지 관여하는 것은 추가적인 생산비용의 증가를 불러올 것이다. 하지만 미래의 브랜드 이미지 관리 차원에서 보다면 이러한 추가 비용은 미래를 위한 투자라고 할 수 있다.
2. 나이키 하청업체 측면
성장 지표 된 나
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나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경
-> 국제적으로 분업화된 생산 네트워크
: 노동집약적 생산과정을 아시아 개발도상국의 하청업체에게 일임
- 저임금 생산, 디자인과 품질관리, 마케팅 활동만을 직접 수행
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nike.htm http://www.naeil.com/weeklynaeil/naeil/news/298/29827.htm http://1391.seoul.go.kr/cruel/2001/body010516_02.html I. 나이키소개
1. 나이키 스포츠 회사 소개
2. Nike Sports Korea 연혁
3. 나이키 점유율
Ⅱ. 나이키의 동남아 하청생산관리
1. 본문 내용 요약
2. 하
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관리전략
Ⅲ.국제 M&A 협상
1. M&A란
2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략
3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략
Ⅵ. 국제 기술이전 협상
1. 2원적 기술이전 협상전략
2. 라이센싱 협상전략
3. 글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상
Ⅴ
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나이키에 대한 분석
나. 아디다스에 대한 분석
2. 국내기업의 전략분석
가. 프로스펙스에 대한 분석
나. 트랙스타에 대한 분석
3. 국내외 신발기업의 경영전략의 차이점
가. 국내외 신발기업의 차이점
나. 국내기업의 강점과 약점
4.
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관리 형태 23
4. 파업사례 25
5. 사내하청현황 26
6. 임금체계 27
1) 개 요 27
2) 임금구조 28
7. 교육훈련 39
제 4 장 협력업체의 노사관계 46
제 1 절 1차 협력업체 노사관계 사례분석 46
1. 개 요 46
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나이키 정보시스템(PDM, ERP)과 태광 정보시스템을 연결하여 SCM체계를 구축하고자 한다. 또한 ERP와 린생산, 6시그마, ISO와 상호 연결 관리를 통해 원가 절감 및 생산성 증대, 품질 향상, 납기시간 단축 등을 이룰 것이다. 태광실업의 ERP 구축 경험
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하청관계에서 대기업과 중소기업간 협력적 관계정립에 관한 연구”, 연세경 영연구 제37권 2호, 2000
중소기업특별위원회, 중소기업특별위원회 확대회의, 2005. 1
중소기업청, 2005년 중소기업 정책방향, 2005. 3
중소기업청, “대중소기업 협력실태
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하청관계에서 대기업과 중소기업간 협력적 관계정립에 관한 연구”, 연세경 영연구 제37권 2호, 2000
중소기업특별위원회, 중소기업특별위원회 확대회의, 2005. 1
중소기업청, 2005년 중소기업 정책방향, 2005. 3
중소기업청, “대중소기업 협력실태
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생산계획관리·Project관리·작업공정관리·품질관리 ·제조물책임(PL) 등을 우수한 성적으로 이수하였으며 학과 ERP 교육이수자 중 최우수 성적으로 certificate를 획득 한 경험은 제게 무엇이든 잘 할수 있다는 자신감과 추진력을 심어준 계기가 되
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관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의 측정
2. 서비스능력의 효율적 이용
3. 서비스능력
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하청업체 내 저희 팀의 벽재 설치 속도는 다른 팀에 비해 월등히 빨랐습니다.
< 중략 >
본인의 회사선택 기준은 무엇이며, OO기업이 그 기준에 적합한 이유를 서술하시오
제가 회사를 선택하는 기준은 협력과 성장입니다. 기업이 성장하
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생산공장, 연구소, 하청업체에서도 저를 기억할 수 있도록 하겠습니다. 영업인은 제품에 대해 잘 알아야 한다고 생각합니다. 거래처를 상대할 때, 담당하는 제품이 어떻게 개발되었는지를 원활하게 설명할 수 있어야 합니다. 제품의 문제 발
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생산성을 높여 나갈 때 그 지역구민들의 살림살이는 몰라보게 신장되어 갈 것입니다.
결 의
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 공무원 이라야 생
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