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나이키’가 떠오르는 인식이 부정적 견해로 바뀌었으며 이는 다수의 구매자들이 특정 이슈에 대해 집단적으로 행동하는 면으로 구매자의 교섭력이 커진 경우라고 생각된다. <선정동기>
1)신규 진입자 (잠재적 진입자)
2)산업 내 경쟁자
3
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나이키 브랜드소개
2. 나이키 기업 History
3. 나이키 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 나이키 기업환경분석 ( 5 Force Model 분석)
1) 대체재의 위협
2) 잠재적 진입자와의 경쟁 - 진입장벽
3) 기존기업과의 경쟁
4) 공급자의 교섭력
5) 구매자의 교섭력
2.
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나이키의 상대는 닌텐도다 - 정재윤, 마젤란, 2006 1. 닌텐도 소개
2. 산업 환경 분석
(1) 경쟁 강도 및 대체재
(2) 신규 진입자 위협
(3) 구매자 교섭력
(4) 공급자 교섭력
3. 닌텐도 성공요인
(1) 소비자
(2) 가격
(3) 마케
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신규 진입자
들은 기존의 집중화 전략보다 더 세분화된 집중화로 공략하면 경쟁적 지
위를 상실할 수 있다.
넓은 시장을 대상으로 경쟁하는 기업들과의 가격차이가 특정시장에 집중
하여 얻는 원가상의 이점이나 차별화를 상쇄하는 경우
이
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신규진입자의 위협
2) 대체품의 위협
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의 교섭력
5) 현재 경쟁자들의 치열한 경쟁
2. 마이클 포터의 5Forces Model을 이용한 항공운송산업의 구조 분석을 통한 시사점과 대응방안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참
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동종 기업간의 경쟁
동종 기업 간의 경쟁은 가격 인하, 신제품 도입, 대규모 광고, 서비스 개선 등을 포함하여 비슷한 형태를 띤다. 동종 기업 간의 치열한 경쟁은 해당 산업의 수익성을 떨어뜨리는 역할을 하는데 이것은 첫째, 경쟁의 강도
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신규 고객들과 친환경 중고 자동차 시장의 고객들이 먼저 삼성화재에 다가올 것입니다.
셋째, 친환경 자동차에서 나아가 친환경 주택 화재 보험을 제공하게 된다면, 고객에게 사랑받고 신뢰 있는 기업의 모습이 아닌, 하나의 인격체로서 전
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나이키 대리점'에서 아르바이트를 시작하여 2년 남짓 '주임'이란 직책을 겸하여 고객만족을 위한 노력을 하였으며, 평생고객 유치 및 신규고객 확보를 위해 다양한 이벤트를 구축하였습니다.
4) Courageous - 각종 마라톤 대회에 참석 및 등산부
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