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제품명 : 난타 (영어명 : cookin)
제품분류 : 공연문화상품
제작사 : ㈜PMC 프로덕션
기획의도
한국적 리듬을 가미한 비 언어극 창출
대중화/세계화 할 수 있는 문화상품 개발
한국방문 외국손님들에게 볼거리 제공
특징
비 언어극(Non-v
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난타의 기획의도
1-1 초기
- 한국적 리듬을 가미한 비언어 극 창출
- 대중화 / 세계화 할 수 있는 문화상품 개발
1-2 현재
- 한국 방문 외국손님들에게 볼 거리를 제공
- Off 브로드웨이 진출 – 난타전용관 건립
- 한국을 대표하는 세계적
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이미지와 문화산업의 경제적 가치
2.문화CEO 송승환에 대해서...
3.송승환이 기획한 난타의 특징
4.난타의 성공 요인
1)참신한 기획
2)차별화 된 마케팅
3)철저한 공연 상품화
4)해외 시장 개척
<결론>
1. 과제를 마치며...
*참고자료
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기획에 착수했고, 1년여의 제작기간을 거쳐 [난타]라는 새로운 형태의 퍼포먼스를 선보였습니다.[난타]는 출발점부터 명백히 스텀프의 차용에서 시작되었음을 시인하고 있습니다.
Ⅲ. 결론
국산 뮤지컬 퍼포먼스 「난타」가 400만달러(52억여
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난타」전용극장이 강남의 핵심요지에 개관될 만큼 이 공연은 수익성이 높다. 이는 아마 PMC라고 하는 전문기획사의 경영능력이 있기에 가능했으리라. 기획사가 수익을 전제로 공연의 예술적 측면에 부당한 간섭만 하지 않는다면 「난타」는
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기획과 마케팅 실무, 북코리아, 2006.
권오혁김흥석, 지방문화산업 육성방안, 한국지방행정연구원, 2000.
박정배, 공연기획자 구루되기 - 공연마케팅, 월간이벤트, 2006.
송승환, 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대를 준비하
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기획해야한다 라는 차이가 존재한다. 최유진, 전게서, p.77-80.
2. 우리나라 문화예술분야 사회적 기업의 한계
문화예술이 갖는 공공재적 성격과 수요공급의 불일치성 등 그 특수성으로 인해 자율적인 시장 형성이 어렵고 타 분야에 비해 공공지
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난타의 원형, 두두리 도깨비의 세계, 예림기획, 2003.
고명철, 한일 양국의 도깨비담과 바케모노담에 관한 비교 연구, 한서대학교 교육대학원, 2005.
김송일, 도깨비담 구조 연구, 원광대 대학원, 2001.
김용의, 한일 요괴설화 비교연구의 과제, 한
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을 발휘하게 해주는 회사에서 일하고 싶습니다. PMC프로덕션은 대한민국의 난타 및 공연예술 기획분야를 리드하는 곳이라 해도 과언이 아니기 때문에 저는 일찍부터 관련된 자격증과 능력을 찾아서 공부하였고 그 이후로도 PMC프로덕션의 지
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기획에 힘을 보태고 싶습니다. 10년 후에는 미래의 큰 시장에서 최고의 전문가로서 저의 역할을 해낼 것임을 약속드립니다. 다른 것을 내세울 것은 없지만 늘 최선을 다하고 있는 생활태도만은 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다. 귀사에서 일할
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를 했고, 미국에서도 1년 넘게 체류한 경험이 있기 때문입니다. 덕분에 외국인을 대상으로 한 공연기획과 마케팅에서 막힘없이 능력을 발휘할 수 있었습니다. 영문·일어 제안서 작성이나 홍보물 제작도 자신있습니다.
입사한다면 저의 외국
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