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경영에 직접적 관여를 하게 된다면 이미 대책 마련하기엔 늦은 시점일 것이다.
국제 시장의 선도 기업들은 이미 존재하는 세계 경영자원을 연결하기 위한 수단으로 M&A쓰고 있지만 국내 기업은 해외경영자원의 자력 구축을 선호한다. 이젠 제
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국제경영 (조동성 지음 , 2009 도서출판 경문사)
International Business 국제경영 ( 어윤대 外, 2009 도서출판 학현사)
해외시장진출전략 ( 권영철, 2003 비봉출판사)
한국기업의 전략-구조-문화 (정창근, 정동섭 공저, 2008 부산대학교 출판부)
경영사례연
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성공요인에 대한 연구, 한국전산원, 1999.
김승일, 경영혁신의 주체와 프로세스, 국제기업전략연구소, 1995.
김학민, 지식경영 구축 방법론 및 구축사례 연구, 삼성 SDS, 2004.
대한상공회의소, 21세기의 한국 산업과 기업 경영, 1993.
서영호 외 4인
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경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신
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사례 - 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 의의
2. M&A의 동기
3. M&A의 장단점
4. M&A의 방법
5. M&A의 발전과정과 현황
6. M&A의 성공사례
7. M&A의 실패사례
8. 결론 및 시사
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