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프로세스를 평가하며, 위험을 관리하는데 기여함으로써 기업이 조직목표를 효율적으로 달성하고 위험은 회피 또는 관리할 수 있도록 한다. 또한 기업의 목표달성에 장애가 되는 위험을 파악하고 평가하여 내부통제제도를 위한 가용자원을
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통제와 응용통제를 잘 조합하여 사용하여야 한다. Ⅰ. 내부통제제도의 개념
1. 의 의
2. 기 능
3. 목 표
Ⅱ. 내부통제의 필요성
1. 통제와 위험
2. 컴퓨터 처리의 위험
Ⅲ. 내부통제구조의 요소
1. 통제환경
2. 회계시스템
3. 통제절차
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내부통제제도의 종류
1. 직원접근 통제
- 보안업체의 배치
- 신분증 확인 후 방문증 발급 및 회수
- 방문시 문서화
- 직원의 경우 까르푸 전용 ID카드, 명찰 배부
- 전용출입구, 전자출결
내부통제제도의 종류
2. 돈에 관한 통제
- 금고에
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내부통제시스템
I. 내부통제의 의의
II. 내부통제의 종류
III. 내부통제의 요소
1/ 성실하고 능력 있는 종업원
2/ 적절한 업무보장
3/ 적절한 승인절차
4/ 증빙서류 및 회계장부의 문서화
5/ 기업의 자산과 문서에 대한 접근 및 사용
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것이다. 즉, 감사원은 직권으로 직무감찰을 시행하고, 감찰 결과 하자나 행정상의 모순을 발견한 때에는 관계 기관에 대하여 그 시정이나 개선을 위하여 일정한 처분 요구와 고발조치를 취할 수 있다. 내부통제의 의의
내부통제의 방법
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