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성과달성 중심의 평가로 전환한다. ③ 평가결과를 인사와 보수에 반영하여 직원들의 동기유발을 촉진한다. ④ 정책수립에 환류 하여 도민만족도 향상과 행정신뢰도를 제고하도록 하였다.
6. 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의
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성과 관리 운영 실태 및 효과성 분석. 서울 :지방행정연구원 Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적 2
2. 연구 범위 및 방법 2
Ⅱ. 지방 공기업 성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기
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성과평가제가 유의미하게 작동함을 보인다. 이와 같은 사례는 성과평과도구에 대한 연구 활동과 시행착오가 필요함을 시사한다. 일을 하기에 앞서 계획하는 것은 바람직하나 실행이 결여돼 있는 것은 무용할 뿐이다. 혁신을 주창하고 계획하
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성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에 의한 관리제도를 도입하여 운영하고 있다. 목표에 의한 관리 제도란 구성원들이 개
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성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자.
- 정부기관 : 중앙정부, 지방자치단체, 공기업, 기타 공공기관 등
- 사례 : 조직, 개인, 정
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