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직무에서 신속히 해방되도록 조치해야 한다. 현 직
무에서 승진자의 상사는 후임자가 올 때까지 승진자를 잡아두려는 경향이 있으므로
이에 대한 조치가 필요하다.
그리고 승진이 집행된 뒤 일정한 시기에 면담을 하여 승진이 잘 이루어줬는
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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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회사에 기여하게 하는데 중점을 두고 있다. 이러한 인사시스템은 다소 비윤리적으로 보이나 이윤을 목표로 하는 회사입장에선 최선의 선택이고 우수한 인재를 확보하기 위해 과감한 투자 아끼지 않는 것이 최근인사시스템의 특징인 만큼 인
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회사에 기여하게 하는데 중점을 두고 있다. 이러한 인사시스템은 다소 비윤리적으로 보이나 이윤을 목표로 하는 회사입장에선 최선의 선택이고 우수한 인재를 확보하기 위해 과감한 투자 아끼지 않는 것이 최근인사시스템의 특징인 만큼 인
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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훈련의 중요성
8. 성과 평가 및 관리의 원칙
9. 인적자원 개발의 방향성
10. 이직률 관리와 직원 유지 전략
11. 임금 구조의 형성과 요소
12. 성과에 따른 보상의 원칙
13. 복리후생 제도의 이해
14. 노사관계와 단체교섭의 역할
15.
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네이버스 홈페이지(http:www.goodneighbors.kr) Ⅰ. 물리적 환경
Ⅱ. 연혁
Ⅲ. 기관목적
Ⅳ. 미션과 비전
Ⅴ. 조직과 인력
Ⅵ. 주요사업
Ⅶ. 재정
Ⅷ. 자원확보 및 활용
Ⅸ. 현재이슈 (홍보자료)
Ⅹ. 경쟁자 분석
Ⅺ. 회사&직무에 필요한 역
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채용--------------------------------------------------------3
4교육훈련-----------------------------------------------------4
(1) 신입사원 교육---------------------------------------------4
(2) 배치후 도입교육-------------------------------------------5
(3) 전문화와 배치전환-----
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선정 이유
1. 회사 개요
2. 경영 이념 및 인사 철학
3. 전략적 인적자원 관리
4. 직무기술서 / 직무명세서
5. 채용 관리
6. FC (Financial Consultant)란?
7. 인사 고과
8. 임금 관리
9. 교육 훈련
10. 복리 후생 제도
11. 노사 관계
12. 결론
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직무 관리
i) 직무 분석
ii) 직무 평가
3. 신분 관리
i) 교육․훈련관리
ii) 경력개발 관리
4. 인사 관리
i) 승진관리
ii) 징계관리
iii) 이직관리
5. 임금관리와 노사관계
i) 임금체계
ii) 노사관계
6. 복리․후생 관리
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