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험해야 한다. 극한의 오너십은 극한의 행동과 경험이 전제되어야 한다. 저절로 생기지 않는다. 저자가 이 책에서 조언해주는 승리의 기술을 하나씩 실천하면서, 조금씩 책임감을 키우고 정신력을 강화하는 길뿐이다.
좋은 책을 읽은 후에는
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한 그 뒤에 제시되는 위와 아래를 모두 이끄는 행동은 단순히 한 곳에만 집중적인 역할을 수행하는 것이 아닌 팀원 전체가 모두가 함께 움직인다는 것이며 그러한 한 팀은 네이비 씰이라는 하나의 단체에 의지되어 움직인다는 것을 의미한다.
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승리의 기술≫은 치열한 경쟁의 시대속에서 다시 한번 깊은 생각을 할 수 있게 해준 고마운 책이었다. 서론 - 승리의 기술 ., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 승리의 기술., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 개인적인 시각에
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