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노나카 이쿠지로 일본 히도쓰바시대 교수 는 이렇게 말한다. `효율적이고 연속적인 지식창조를 가능하게 하기 위 해서는 `하이퍼텍스트형` 조직을 구축해야 한다.` 20세기 이후 기업 조 직구조를 둘러싼 논의는 관료제형 조직(Bureaucracy)과 태스
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교수는 지식의 변환은 개인을 출발점으로 하여 개인의 집합인 집단으로부터 조직차원까지 집약적으로 창조프로세스가 이루어진다고 설명하고 있다.
Ⅳ. 하이퍼텍스트 조직의 성공방안
1. 조직구조의 체계화
하이퍼텍스트 조직은 기존 관료
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조직관리상 원인들
R&D관리분야에서의 응전(1)
응전의 모범사례
모범사례 : 사업기획과 기술기획의 통합
R&D관리분야에서의 응전(2)
R&D 관리에서의 지식경영의 중요성
신 경영 패러다임 : 지식경영 (일본 노나카 교수, 지식창조 기업, 1995)
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노나카 교수의의 지식창조이론이다. 저자는 지식경영의 구현형태가 하이퍼텍스트형 조직이라고 주장하는 데 그 대표적인 예로 마이크로소프트사를 들고 있다. R&D 분야 등에서는 태스크포스형의 유연성을, 마케팅 분야에서는 관료제의 효율
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관료제도
3. 인간행동학파
1) 메이요의 호돈실험
2) 인간행동학파
4. 계량경영학파
5. 시스템 이론
6. 컨틴젼시(상황적합) 이론
7. 제이론의 통합 -경영을 효과적으로 하기 위해서는?
Ⅴ. 경영학의 체계
Ⅵ. 경영학 용어
1. SI(System Integrati
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조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜 구성주의인가? 정보화시대와 학습자 중심의 교육환경 』문음사,
2002년
2. 학술 학위 논문
이영선, 『실행공
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관료들, 그리고 국민들 모두가 사고방식을 바꾸어야 한다. 기업 그룹은 안 좋다라는 인식에서 벗어나야 하며, 지금까지의 과오를 범했던 경영자들은, 정치인들은, 관료들은 정도의 길을 걷도록 해야한다. 경영자로서의 자부심을 가지고 전문
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조직 내 의견이 상충되는 상황에서 공동의 목표를 달성하기 위해 노력한 경험을 구체적으로 기술하세요. (450자 이내)
▯ 한 가지의 목적으로의 같은 시각을 갖는다는 것이 얼마나 어려운지 깨닫게 되었습니다.
5. 인턴사원이 된다면 - 인
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