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대기업의 현황 및 문제점
Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산
Ⅵ. 향후 시사점
참고문헌
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노동시간 분석을 통한 정규직과 비정규직의 비교
11) 시간당 임금에 대한 정규직과 비정규직의 비교
12) 연 임금소득에 대한 정규직과 비정규직의 비교
3.비정규직 노동자의 문제점
1) 비정규직 노동자들의 근무환경 및 실태에 따른 문제점
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노사가 모두 부정적인 반응을 보이고 있다고 하더라도 사회의 고령화로 기업내부인력 구성 또한 고령화되어 가는 우리나라의 경우 중층적 노후생활보장제도가 아주 미흡하여 조직퇴직으로 인한 사회적인 많은 부작용을 고려할 때 임금피크
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노동시장 기능의 원활화, 기업의 인력관리 효율성 증대 등의 긍정적인 성과를 일부분 달성하고 있는 것으로 나타남
5. 과거의 근로자파견제도 실태조사 및 연구와 비교할 때 파견근로자를 둘러싼 근로환경은 약간씩 개선되고 있는 추세임
6.
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개념
2. 임금피크제의 도입배경
3. 임금피크제의 도입 필요성
4. 임금피크제의 기대효과
제 3 장 임금피크제의 유형과 도입사례
1. 임금피크제의 유형
2. 임금피크제의 제도적 특성
3. 우리나라의 임금피크제 도
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조직으로 활용하였다. 도요타는 경쟁사보다 앞서 \"정보 전략\" 개념을 만든 것이다. 그 후 당시 규모로는 부담스러웠던 매년 6~7억엔 정도를 정보조사비용으로 투입하게 되었고, 도요타는 정보 수집을 바탕으로 한 시장조사로부터 시작해 철
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노조를 껴안고 함께 가는 상생(相生)의 길을 택해 오늘날 초우량 기업으로 발돋움한 것이다.
위에서 살펴보듯 기업주의 헌신적인 노력은 영원히 파업이 없는 기업, 노동자라는 거대한 인적자원을 확보해 나가는 생산적인 경영방침임을 잊지
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요소 또한 세림제지 전체를 불안하게 할지도 모른다. 1. 세림제지 선정이유
2. 세림제지 소개
3. 1984년 창립시의 조직과 환경
4. 1차위기 전의 조직과 환경
(1) 1987년 유령노조
(2) 1989년~1991년
(3) 1992년 전면파업
(4) 1993년 화합모드
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및 회사 기밀 누출
③ 회사의 인사부서와 외부전직지원컨설팅회사가 공동으로 실시
- 퇴직대상자에 대한 전직지원서비스를 전직지원컨설팅회사에 전부 일임하지 않고, 전직지원컨설팅회사와 회사의 별도 팀이 연계하여 직원들의 경력전환
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노동조합이 불필요한 갈등을 일으키지 않도록 운영 지침을 마련하고, 그와 동시에 정부와 기업이 과도한 규제를 통해 노조 활동을 위축시키지 않도록 제도적 방지책을 구축해야 할 것이다. 국내외적으로 신뢰받는 사회가 되기 위해서는, 기
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