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노사관계의 전개
1. 산업화의 전개
2. 자본주의적 산업화의 전략
3. 한국에서의 노사갈등의 역사적 유형
Ⅲ. 노사관계의 변화
Ⅳ. 노사관계의 이중성
Ⅴ. 노사관계의 현황
Ⅵ. 노사관계의 문제점
Ⅶ. 노사관계 개선 사례
Ⅷ. 향
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노사관계의 균형구조
③노사관계의 목적
Ⅱ. 한국의 노사문제
①한국 노사관계의 문제요인
②노사관계 실패사례(현대자동차)
Ⅲ. 한국 노사문제의 개선방안
①고용환경의 향후 전망
②노사관계의 변화
③한국의 노사관계 개선
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노사관계 개선의 바른길 - 조영길 저, 비봉출판사, 2011
노사관계법 - 강희원 저, 법영사, 2012
노사관계와 국가경쟁력 - 이원덕 저, 나남, 2003
한국의 노사관계 현황과 과제 - 선한승 저, 한국노동교육원, 2007 목차
우리나라 노사관계의 발전
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노사관계의 수립이 절실하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 한국 노사관계의 현황·특징·문제점 및 발전방향에 대하여 교과서를 중심으로 논해 보았다. 최근 가속화된 국제사회의 무한경쟁, 그리고 급격한 환경변화에 따른 미래의 불확실성
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노조연혁과 단체협약
캡스 실질적 근로 현황 및 노조 결성의 이유
협상간 노·사간 주장
협상전개과정
노사협약의 내용, 의미(시사점)
3. 결론-향후 과제
삶의 질 관점에서 본 노사간 나아갈 방향
4. 첨부-단체
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노사관계의 현황과 이슈
1. 한국 자동차산업 노사관계의 구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비
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노사관계 성공사례연구」. 한국행정연구원.
선한승. 2007.『공무원노사관계의 발전방향』. 한국노동교육원.
옥원호. 2004.「한국공무원노동조합운동의 과제와 전망」. 연세행정연구회.
유각근. 2008.「공무원노조법의 주요쟁점에 대한 검토」.
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현황분석.................................................................14
1) 공무원 노동조합 현황 분석...................................................14
(1) 현행 공무원 노동조합의 현황......................................14
(2) 현행 공무원 노동조합의 주요
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현황 및 민영화 정책
3.1 공공기관의 분류
3.2 공기업․공공기관 민영화 정책
제4장 공기업 민영화의 성격 및 향후 정책 방향
4.1 공기업 선진화 정책의 특징
4.2 공기업 민영화 사례 및 향후 정책 방향
4.2.1 민영화 사례
4.2.2
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노사관계
제 5 장 The Brand Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절 Brand Promise
1. 차별화
2. 우수한 가치
3. Brand 약속
제 4 절 Brand B
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노사 간 이해관계를 객관적으로 파악하고 상호 합의 가능한 해결책을 도출하는 데 주력할 것입니다.
-교육, 불만 처리 및 커뮤니케이션 프로세스 개선
-협력적인 노사 문제 해결을 촉진합니다.
-긍정적인 노동 문화 변화를 위한 장기 계획 개
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문화 개선, 직원 만족도 향상, 법률 준수와 노사 관계 관리 등 다각적인 영역에서 회사 발전에 기여하는 인사 전문가로 성장하고자 합니다. 회사와 구성원이 함께 성장하는 선순환 구조를 만들고, KG스틸이 국내외 철강산업에서 지속 가능한
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둘러싼 개발도상국의 의무분담 문제
2. 교토의정서의 구체적인 이행방법론에 대한 인식문제
Ⅲ. 주요국의 대응동향
1. 미국
2. 일본
3. 유럽연합
Ⅳ. 한국에의 영향
1. 국내기업의 연구 및 기술개발 현황
2. 산업계에 미치는 영향
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변화에 따라 다양한 해석과 의미를 갖는 작품입니다. 독자들은 자신의 시대와 문화적 배경을 고려하여 이 책을 읽고, 그 안에 내포된 메시지와 가치를 탐구하며, 자신의 생각과 감정을 형성할 수 있을 것입니다.
8.3 이 책에 대한 SWOT분석
Strengt
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문화 변화관리, 리더십 개발, 핵심인재 육성 체계 구축까지 확장해가며, 인사를 ‘운영’이 아닌 ‘미래 성장의 파트너’로 만들고 싶습니다. 이 과정에서 제 경험과 관찰력을 바탕으로, 구성원과 조직이 함께 성장하는 건강한 인사 문화를
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