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휴대폰 기반 네비게이션 아이나비 폰 출시
2003 IR52 장영실상 수상
2006 코스닥 등록
2006 DMB 네비게이션 아이나비 SMART출시
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SEGMENTATOIN
연령층에 대한 분류로 시장 세분화
- 20~29 : 대중교통 이용률이 높음
미래의 고객
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휴대폰 문화
1)휴대폰의 기능 변천사
2)휴대폰의 기능이 점차 다양해지는 이유.
3)휴대폰의 다기능화와 관련하여 파생된 문화들
ⅰ.휴대폰 카메라
ⅱ.문자문화-엄지의 부활
ⅲ.UCC 동영상과 휴대폰
ⅳ.DMB
4)그 밖의 특징 적인 문화들
ⅰ.
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□ Daum의 법원 소송(2001)
o 내용 : 윈도XP에 MSN 메신저를 끼워파는 불공정 행위에 대한 판매금지 소송
o 판결 : “끼워팔기가 불법행위라 하더라도 현행법상 금전적인 손해배상만이 가능하고 판
매금지는 불가능함”을 이유로 패소
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이유
Ⅱ.애니콜의 브랜드 구성요소 분석
1.네임&로고
2.슬로건
3.모 브랜드 삼성과 애니콜의 시너지 효과
Ⅲ.애니콜의 전략 분석
1.swot 분석
2.so(강점-기회)전략
Ⅳ.애니콜의 현재
1.브랜드 자산가치
2.슬로건 변화에 따른 시장
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폰서
7) 역대중화 마케팅
8) 공간적 환경
제5절 사례 분석
Ⅲ. 결 론
제4장 요약과 결론
참고문헌
표 목차
<표 1> 전통적 마케팅 및 체험 마케팅의 특징
<표 2> 감각적 체험에 따른 노키아의 브랜드 전략
그림 목차
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이유로 나왔다. 이러한 결과는 결코 직원에 대한 동기 부여는 결코 금전적으로만이 아니라 메리어트나, 노키아, 메디오피아 등의 경우와 같이 비금전적인 요소들 즉, 비전의 제시, 공정한 평가, 자기실현의 기회 부여 등이 수반되어 진다는 것
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이유로 나왔다. 이러한 결과는 결코 직원에 대한 동기 부여는 결코 금전적으로만이 아니라 메리어트나, 노키아, 메디오피아 등의 경우와 같이 비금전적인 요소들 즉, 비전의 제시, 공정한 평가, 자기실현의 기회 부여 등이 수반되어 진다는 것
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휴대폰 '애니콜'은 브랜드 가치만 3조원이 넘는 명실상부한 국내 최고의 브랜드로 평가받고 있다. 애니콜의 브랜드 가치는 지난 1998년 5244억 원에서 2조380억 원, 올해 3조3000억 원으로 고속 성장하고 있다. 삼성전자가 세계 휴대폰 시장 3위에
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시장에서의 이익에 취해 시장점유율이 5~6%까지 밀렸을 때 개방한다면 개방 전략 자체가 실패할 공산이 커진다. 애플은 하이엔드 제품의 이익과 개방전략에 따른 기회에 대해 트레이드오프를 해야 하는 시점이 매우 중요하며 두 가지를 다 취
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시장의 산업 구조
PDA시장의 산업구조를 살펴보면 무선데이터 서비스 제공업체와 OS 및 ASP제공업체, 데이터 서비스를 제공하는 셀룰러 폰, 스마트 폰 등과 같은 경쟁제품 등으로 구성되어 있다. 이러한 산업구조 내에서 OS, ASP 제공업체들은
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