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휴대폰 시장의 위기 속에서 때마침 휴대폰의 디지털 전환이 늦어졌고, 이는 휴대폰 시장 1위 자리를 노키아에 빼앗기는 결과를 초래했다. 이로 인해 2003년 갤빈은 해임되고 만다. 평소 그의 무난한 리더십은 호황기에는 통했을지 모른다. 하지
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휴대폰 시장의 위기 속에서 때마침 휴대폰의 디지털 전환이 늦어졌고, 이는 휴대폰 시장 1위 자리를 노키아에 빼앗기는 결과를 초래했다. 이로 인해 2003년 갤빈은 해임되고 만다. 평소 그의 무난한 리더십은 호황기에는 통했을지 모른다. 하지
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휴대폰 시장의 위기 속에서 때마침 휴대폰의 디지털 전환이 늦어졌고, 이는 휴대폰 시장 1위 자리를 노키아에 빼앗기는 결과를 초래했다. 이로 인해 2003년 갤빈은 해임되고 만다. 평소 그의 무난한 리더십은 호황기에는 통했을지 모른다. 하지
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폰서십 계약이다.
특히 삼성전자는 휴대폰 분야에서 최대 경쟁업체인 노키아를 물리치고 스폰서십을 따냈으며, 선수 유니폼에‘삼성 모바일’을 쓰기로 한 것도 이 같은 치열한 경쟁과 무관치 않은 것으로 알려졌다. 삼성전자측은 유럽시장
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이유로 또 하나의 실패사례를 만드는 경우가 허다하기 때문이다. 그러므로 성공사례와 실패사례의 적극적인 발굴로 중국진출의 지식(Knowledge) 구축이 필요하다. 이를 통해 신규로 중국시장에 진입하는 기업이 큰 출혈없이 중국 시장에서 성공
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시장의 변화를 때로는 주도하고, 또 때로는 순응하며 빠른 속도로 태세를 전환해 온 경험을 삼성전자는 가지고 있습니다. 그리고 그들이 가장 잘 하는 ‘변화’와 ‘적응’의 시기가 다시금 다가오고 있습니다. 노키아와 모토로라에게는 위
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시장에서의 휴대폰 돌풍을 어떻게 하면 다른 제품에 대한 판매로 연계시킬 수 있는지에 대해서도 많은 노력을 기울이고 있다. 이미 애니콜의 선전은 또다시 LCD TV 판매확대에 영향을 미치고 있고, 최근 각광받고 있는 모바일TV의 판매확대에도
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시장을 대표하는 단말기 제조업체에 수용되었고, 100만 가입자를 대표하는 망사업자들에 의해 적극적 지원이 존재하기 때문이다. WAP의 시장 지배력은 광범위하다. 그 후원 그룹으로 97년 에릭슨, 노키아, 모토롤라, 폰닷컴 등이 주축이 되어 결
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노키아는 유럽방식 휴대전화의 원천기술을 가지고 있는 업체다. 반면 삼성전자는 얼마전까지만 해도 원천기술에서 초일류 기업으로 불리기 힘들었으나, 삼성만의 기술개발과 독자적인 전략으로 인해 휴대폰시장에서 세계2위라는 영광을 안
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노키아, 모토로라, 에릭슨의 3강이 나누어 점령하고 있는 통신기기 시장에 강력한 도전장을 내고 있다. 98년 500만대의 판매대수로 세계 7위에 랭킹 되었던 삼성전자는 99년 1,769만대의 휴대폰을 판매하며 세계 휴대폰 시장의 6.2%을 점유, 단숨에
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