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모형도
2.3.1 매상관리부
2.3.2 고객관리부
2.4 현행 논리 모형도
2.5 신 논리 모형도
2.6 신 물리 모형도
2.7 수작업/자동화 영역 설정
2.8 자동화 영역 DFD
2.8.1 매상관리부
2.8.2 고객관리부
2.8.3 업무 영역별 분할
2.8.4 처리기 배정
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관리
3. 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용
1) MBO : 목표에 의한 관리(Management by Objectives)
2) TQM : 전사적품질경영(Total Quality Management)
3) 논리모형 : 상황에 대응하기 위한 프로그램
4) BSC : 균형성과관리제도(Balanced Scorecard
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프로그램이 끝난 후 1년 뒤에 클라이언트의 자녀 관계가 개선되었다든지 혹은 직업이 안정되었다는 등이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지 프로그램 개발과 평가에서 논리모형의 투입, 활동, 산출, 성과(효과)를 예를 들어서 살펴보았다. 프
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프로그램 평가에 이르기까지 모든 단계를 체계적으로 계획하고 실행할 수 있다. 이 모형은 프로그램의 모든 단계를 포괄적으로 관리함으로써, 프로그램의 지속 가능성과 장기적인 성공을 보장할 수 있다. 반면 논리모형은 프로그램의 전반적
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관리 할 필요가 있다.
6. 참고자료
김동립 외(2011),“프로그램 논리모형의 개념과 유형화에 관한 소고”,「한국정책학회보」, 제20권, 1호, 한국정책학회.
전홍윤.2006."사회복지프로그램 논리모델과 성과측정".성공회대학교 석사학위논문.
노연
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논리: 행정개혁의 이념으로서의 기여와 한계. 2000년 한국행정학회 춘계학술대회 발표논문집.
배용수(2000). 신관리주의의 한국적 적실성. 『한국행정학보』34(2).
서순복(1999). 신공공관리에 관한 보완적 접근: 정보 기술을 활용한 행정개혁. 『
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프로그램 논리모형의 적용과 사용에 관한 연구
(“간접흡연제로! 서울 평가지표 개발연구” 사례를 중심으로/이석민) 1. 노인복지프로그램 개념
2.노인복지 프로그램이 갖추어야 할 조건
3. 노인복지 프로그램의 개발
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프로그램으로서의 공공개혁
Ⅳ. 공공개혁(공공부문개혁)의 목표
1. 효율성과 성과 지향성
2. 투명성과 책임성
3. 신뢰성과 봉사성
Ⅴ. 공공개혁(공공부문개혁)의 동향
Ⅵ. 공공개혁(공공부문개혁)의 보완상 필요성
1. 개혁의 한계에
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프로그램의 영향을 의미한다.
- 성과를 단기/중기/장기로 나누기도 하고 단기(잠정적)성과와 장기성과 두 가지로 나누기도 한다.
〔노인의 경제적 문제에 따른 논리모형 구성절차〕
문제상황
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투입
(input)
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활동
(activities)
▶
산출
(outputs)
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관리 도구의 개요
2. 성과관리 도구의 유형
2-1. MBO (Management by Objectives)
2-2. TQM (Total Quality Management)
2-3. 논리모형
2-4. BSC (Balanced Scorecard)
3. 정부기관의 성과관리 도구 사례
3-1. 사례 소개
3-2. 적용된 성과관리 도구
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