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점주들간의 문제이다. 기업형 편의점은 프랜차이즈 형식으로 운영 되고 있기 때문에 가맹사와 점주들간의 관계는 필연적일 수밖에 없다. 그러나 대부분의 기업형 편의점들은 계약 형태가 가맹사 위주로 치우쳐져 있어 점주들이 아무리 열심
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점주들의 투자도 신중해진다. 구성옥 경영지원실장은 “가맹점주들이 적잖은 돈을 투자하기 때문에 매우 신중하게 결정한다”고 말했다. 부실한 입지에는 들어오지도 않는다는 것이다. 올 9월 말 현재 훼미리마트의 순수가맹 비율은 82.1%로
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점주의 이익극대화
전국적 네트워크
뛰어난 입지선정
고객편의 서비스 강화
첨단시스템도입
대학생 모니터요원 활성화
3000점이 넘는 점포확대
입지적 요소
소비자들의 고가격 이라는 인식부가적인 서비스들은 매출에 크게 기여하지
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점주) 관리
Strength
Strength
브랜드 파워
자체 브랜드(PB) 상품
생활 서비스
물류 시스템의 정교성
까다로운 가맹점(점주) 관리
Weakness
훼미리마트 대비 규모의 경제 문제
종업원 채용상의 어려움
Strength
국내 최다 점포 확보
전국
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점주 부담을 줄이는 적극적인 지원책
신세계 『올반』
• 지자체와 연계해 품질을 중시
• 지역 농가의 판로 확대 및 소득 증대에 기여한다는 계획
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업소개
※ 하나. 농부의 정성과 손
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마트는 지하철 등 색다른 위치에 개설해 눈길을 끈다. 훼미리마트는 서울 대전 대구 부산의 KTX 역사내 승강장 8곳에 도시락 전문점을 설치했다.
내년 개통 예정인 지하철 9호선의 24개 역사 내에도 편의점을 낼 계획이다. ‘지하철 편의점’은
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마트, 훼미리마트)
1. 훼미리마트 MKT전략
1) 고객이 즐겁게 쇼핑할 수 있는 자연스러운 동선을 살려주고 있음
2) 이익률이 높은 패스트푸드를 집중적으로 강화
3) 오픈 쇼 케이스의 채용으로 신선도를 유지
2. 훼미리마트의 전문화된 시스템
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점주와 파트타임 종업원들에 대한 교육과 이들과의 관계유지에 많은 노력을 기울이고 있다. 점주들에 대한 이론 교육과 트레이닝 점포에서의 실습 교육을 병행하고 있을 뿐만이 아니라, 대면 접촉을 통해 본사와 각 점포가 보다 지속적이고
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마트 홈페이지<www.family-mart.co.kr>
- 매일경제신문사 홈페이지<www.mk.co.kr>
- 코인트서비스 홈페이지 <www.koint.co.kr>
- 에스오에스정보기술 홈페이지 <www.idnews.co.kr>
- 한국유통정보센터 홈페이지 <www.eankorea.or.kr>
참고 서적
- 대
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마트 ⇒ CU 변경
GS25시의 경우 브랜드 변경 이후 점주 소송 등 인지도 하락 요인에도
매출, 성장률 유지 CU의 미래는? 마케팅 관리론
◎ CU편의점 소개
◎ 선정이유
◎ 편의점 시장현황
◎ 경쟁업체 현황
◎ 현재 진행 중 프로모션
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