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습니다. 더불어 교수님들의 농산물 도매유통 평가 프로젝트에 참여할 기회를 가졌습니다. 이렇게 실제로 참여할 수 있었던 연구를 통해 취급 품목 확대와 거래 시스템 개선에 대한 전략에 대한 내용을 공부하기도 했습니다. 이제 농산물 유통
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유통의 시대를 빨리 선점해야 할 것입니다. 따라서 농협은 농산물 유통 디지털 플랫폼 부문에서 새로운 수익구조를 창출하여 현 비대면 유통 주류에 적극 대응할 수 있는 사업전략을 수립할 필요가 있다. 예를 들어 농산물 교역과 소매 유통
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전략을 마련하겠습니다. 또한 농산물 쌍방향 정보 전달 체계와 농산물 및 축산물 전문 브랜딩을 통한 유통망을 구축하여 우리 농산물의 상품성 및 유통성을 더욱 강화할 계획입니다. 또한, 농협의 농업 산업을 위한 빅데이터 인프라를 구축하
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유통 서비스를 제공할 수 있도록 디지털 고객 정보 공유 프로세스를 간소화하겠습니다. 또한 농협이 비대면 유통 시대에 디지털 라이프 플랫폼 분야에서 최고 수준의 고객만족을 선도할 수 있는 마케팅 전략도 추진할 계획입니다. 2022년
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유통 기관이 아니라 농업인을 위한 협동조합으로서, 농업 경쟁력 강화와 지역사회 발전을 동시에 추구한다는 점에서 차별화됩니다. 특히, 농산물 유통 혁신, 스마트 농업 도입, ESG 기반 지속 가능한 경영 전략을 추진하며 미래 농업 시장을 선
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유통 구조에 대한 다양한 이론을 접하면서, 농민들이 직면한 문제를 해결하기 위한 정책의 필요성을 느끼게 되었습니다. 특히, 농산물의 가격 변동성과 유통 과정에서 발생하는 손실 문제를 분석하며, 실제 농민들에게 도움이 될 수 있는 방
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유통 구조에 대한 다양한 이론을 접하면서, 농민들이 직면한 문제를 해결하기 위한 정책의 필요성을 느끼게 되었습니다. 특히, 농산물의 가격 변동성과 유통 과정에서 발생하는 손실 문제를 분석하며, 실제 농민들에게 도움이 될 수 있는 방
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창출할 수 있는 강점은 무엇인가요?
→ 저는 농산물 공급망 효율화 프로젝트를 수행하며 데이터 분석을 통한 최적화 전략 수립 및 농산물 유통 비용 절감 경험을 보유하고 있습니다. 이를 바탕으로 CJ제일제당에서 농산물 원가 절감 및 품질
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농산물 유통과 마케팅에 관한 전략을 강화하여, 지역 농산물이 보다 많은 소비자들에게 전달될 수 있는 기회를 만들어 가겠습니다.
저는 지역농협에서의 경험을 바탕으로 농업과 지역 경제의 발전에 기여할 수 있는 전문 인재로 성장하고 싶
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전략이 필요하다'주제 토론에서 농산물 유통혁신을 위한 지적이 있었습니다. 한국농촌경제연구원 식품유통연구부장은 "산지 유통조직이 규모화 돼야 하며 이를 위해 지역농협의 구조조정이 필요하다"는 농협이 현재 하고 있는 일의 역할론
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