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라면의 높은 나트륨 함유 걱정
강력한 브랜드 파워
라면시장 점유율 증가
타사대비 높은 연구개발비용
소비자의 간편식 구입경험 증가
1인 가구, 모디슈머 증가
원재료 가격 하락
국물 없는 라면시장 확대
높은 라면 취식률
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신제품 개발에 시너지를 얻을 수 있음
<경쟁사 관련 평가기준>
:타사의 지속적인 마케팅으로 점유율을
증대시키려 하기 때문에 경쟁의 정도가 심함 1. 환경분석
1) 거시환경
2) 미시환경
3) SWOT
2. STP
1) 시장정의
2) 고객욕
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“새 맛을 찾아라”라면 신상품 개발 경쟁 치열
성장을 거듭해오던 국내 라면시장은 지난 2010년부터는 1조 9천억 원대에 머물고 있습니다. 이런 한계를 넘기 위해서 새로운 맛, 새로운 개념의 라면을 만들려는 기업들의 노력이 치열합니다.
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• 기업이념
더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌함
보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객만족을 선도하며 이로써 내 외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미
• 농심 3대 정신과 핵심가치
농심을 창업하고
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농심 등은 지난 2001년 5월부터 7월 사이에 단행된 가격인상부터 2010년 2월 가격을 인하할 때까지 모두 6차례에 걸쳐 각 사의 라면제품 가격을 정보교환을 통해 공동으로 인상한 것으로 드러났다. 이에 농심 신라면이 신제품을 접는 초유의 사태
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