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喜 농심의 품질 개선과 혁喜 신
1. 품질 개선과 혁신을 위한 역량 보유
▶ 경쟁사에 비해
식품 제조[주력 - 라면, 스낵]를 위한 기반 인프라가 잘 구축되어 있다.
농심 제품 제조 관련 계열사
다양한 계열사를 통한 전문화
라면 및 스
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및 성장 전략
- 지속적인 해외시장 개척 및 글로벌 브랜드화
- R&D 투자 및 제품 혁신을 통한 경쟁력 확보
- 기업의 장기적인 성장 목표와 방향
(2) 원가 절감 및 생산 효율성 전략
- 대량 생산 체계 구축 및 원자재 조달 최적화
- 자동화 공정
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3) 가치화
4) 시스템화
5) 사업다각화
3. 인적자원 관리
1) 직무관리
2) 교육관리
3) 평가 및 보상관리
4) 노사관리
4. 재무관리
5. R&D
6. 해외시장 진출
III. 결론
1. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
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농심의 중국사업 매출현황은 2005년 4,900만 달러에서 2008년 7,000만 달러로 42% 성장하였고, 경상이익률은 2.8%로 집계되었다.
라면 가격인하 및 원자재 가격상승에도 불구하고 상품부문 매출원가 개선으로 전년수준을 유지하고 꾸준히 증가하는
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개선을 요구해야한다. 즉 특혜와 가식적인 규제는 모두 거부하고 시장에서의 실력을 통하여 기업 경영을 해야 할 것이다.
정부는 위와 같은 기업 경영에 맞춰 시장의 참여자가 아니라 심판으로서 역할을 다해야 할 것이다. 즉 시장의 실패가
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