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농심은 활발한 해외 진출을 진행하고 있는데 1996년 중국 상해에 첨단 설비를 갖춘 현지 라면공장설립을 시작으로 세계 최대의 라면 소비국인 중국인들의 입맛을 사로잡기 시작하였다. 1998년과 2001년에는 각각 중국 청도와 심양에 공장을 추가
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농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원가 절감의 효과를 얻어낼 수 있었다
2) 가격전략
High quality & High price (고품질, 고가전략)
약 6천만명에 달하는 중국의 중상류층을 대상으로 고가전
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농심이 라면시장의 1위로 부상(85년)
- 주요사건
1980년 유지논쟁
1986년 콜레스트롤
논쟁
1989년 우지사건
- 1978년 농심라면
으로 사명 변경
- 새로운 경쟁자의
등장
1983년 한국야쿠르트
1985년 청보식품
1985년 1월
삼양 ‘육개장’
용기면 출시
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농심의 핵심역량
※ 농심은 라면과 스낵 업계 1위. 시장지배력과 가격결정력 우위 보유하고 있다.
(1) 차별화된 경영
신동원 부회장은 여느 기업과는 달리 보수경영’을 신봉한다. 라면 이외의 사업에 눈길을 주지 않는다. 신 부회장은 라면 이
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농심은 현지 생산을 통하여 신선한 하고 양질의 라면을 미국 각지에 제품의 품질을 유지하며 짧은 시간 내에 많은 양을 보급하며 ‘미국 내 생산’, ‘신선한 재료’ 라는 이미지로 한인들 사이에서 뿐만 아니라 미국 현지인들에게도 선호도
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