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적극적인 지원이 있어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예
Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
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방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의사소통채널의
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인사관리를 공부하는 사람과 최고경영자의 공통의 선결과제 일 것이다.
참고문헌
- 김성수(2003), 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
- 김성수(1998), 신인사 관리론, 법경사
- 노순규(2005), 능력급 임금제의 설계, 서울: 갑진
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인사관리의 개념
Ⅲ. 인사관리의 형성배경
Ⅳ. 인사관리의 보편성
Ⅴ. 인사관리의 능력주의
Ⅵ. 인사관리의 시스템
Ⅶ. 인사관리의 교육훈련
Ⅷ. 향후 인사관리의 대응 방안
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입
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관리자는 손익계산서나 대차대조표상으로 부동산자산을 접근
3. 부동산자산관리의 기능
1) 추가공간소요계획
2) 부지선정
3) 자금조달방안모색
4) 일반관리
5) 재활용
6) 협상
Ⅲ. 기업의 노무관리전략
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
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