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는 만큼 닌텐도의 플랫폼 다각화는 필수적이라는 것이다. 하지만 닌텐도의 입장은 완고했다.
미야모토 시게루 닌텐도 일본 전무는 마리오의 아버지, 닌텐도의 아버지라고 불리는 인물이다. 닌텐도 혁신의 신화를 써온 이 사람은 여러 매체의
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닌텐도의 성공과 실패에 관한 소고”, 한국상업교육학회(2012)
“대한민국 게임백서”, 문화콘텐츠 진흥원 4부(2008), 2장
- 《닌텐도의 성공과 실패에 대한 소고(小考)』》 김광희 저, 『商業敎育硏究』 제26권 3호, 2012
“닌텐도(Nintendo)”, 기업
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때문에 재고를 가능한 한 억제하려 했기 때문이다. 공급 문제의 대부분은 수요 예측을 제대로 하면 해결될 수 있는 문제이기도 하다. 닌텐도는 충분한 사전 조사 없이 혁신에만 의존했기 때문에 시장의 폭발적인 수요를 감당하지 못했다.
또
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미국 ‘닌텐도’를 성공으로 이끈 주요 역할은 유통경로의 개선, 과다반품 대응체제, 현지화를 통한 문화 장벽의 극복이라는 세가지로 요약할 수 있다.
유통경로는 다양한 유통경로를 취하며 소비자들에게 빠르게 접근할수 있도록 하였고
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Ⅰ. 서론
세계적인 게임회사 닌텐도(Nintendo)는 지난 2011년 회계연도에서 432억 엔 적자를 보았다. 사실 닌텐도가 순손익 부분에서 적자를 기록한 것은 1962년 증시 상장 이래 50년 만의 일이다. 그 동안 초우량 기업으로 불리며 글로벌 게임업
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