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닛산, 미쓰비시 자동차를 중심으로; 연세대학교 대학원
-노삼섭, 박양근(2008), 인적자원개발론; 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판사
-이학종(2002), 조직개발론; 현대조직의 전략적 변화와 변화관리, 법문사
-Jerry W. Gilley, StevenA. Eggland, & A
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nissan.co.jp/
http://www.nissan.co.jp/EN/index.htlm
http://www.mk.co.kr/
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356840;
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356844;
http://www.kbizweek.com/
Daw Jones News
매경ECONOMY
서울경제신문
한국경제신문
http://www.kbs.co.k
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인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
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닛산 위기의 원인3: 글로벌 제휴의 실패와 방만한 해외투자
3. 본론2
■ NISSAN REVIVAL PLAN
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 세부내용
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 실행성과
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 성공요인
4. 결론
■ 닛산 사례의 교훈
■ 닛산의 향후과제 1. 서론
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사례-닛산.” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 일본식 경영의 개념과 자동차 생산 시스템의 특징
1) 일본식 경영의 개념
2) 자동차 생산 시스템의 특징
2. 닛산의 경영전략
1) 기업 연혁 및 경영이념
2) 닛산의 경영혁신(Nissan
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