|
생산관리시스템임은 틀림이 없다. 현재 이 시스템을 매우 효과적으로 쓰고 있는 도요타의 경우 작년 순이익이 12조나 될 정도로 큰 성과를 거두고 있다. 하지만 도요타나 다른 기업에서 매우 큰 성공을 거두었다고 해서 아무런 제반사항과 준
|
|
|
JIT(Just In Time)
적절한 시기, 필요한 때 생산
부품이나 자제를 필요한 시기에 조달
낭비적 요소의 제거 서론
JIT 시스템의 개념
JIT 시스템의 배경
JIT 시스템의 “7대 낭비”의 유형
JIT 시스템의 세부적인 특성
JIT 시스템 도입을
|
|
|
최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT분석
5. 현지화전략과 문제점
6. 렉서스의 등장
7. 마케팅전략
8. 성공요인분석
9. 향후전략
|
|
|
시장이 독일 기업에 독점 되고 있음에 안타까움
미국의 스포츠화 산업의 발전을 위해 의기투합,
‘ BRS(BLUE RIBBON SPORTS) ‘ 사를 설립. 1. 기업소개
2. SWOT분석
3. NIKE의 하청생산계약 OEM
4. 하청업체 간접수출전략
5. 개선방안
|
|
|
2> 영원무역
2.1 영원무역의 해외진출
2.2 영원무역의 방글라데시 진출
2.3 영원무역의 투자전략과 현지화
2.3.1 현지화
2.3.2 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략
2.4 영원무역의 미래
2.5 결 론
◈ 결 론 ◈
한국 다국적 기업의 진로
|
|
|
관리를 하든지
분권적 관리(decentralized management)를 통해 해외자회사들에게 위임한다.
(2) 다국적기업들이 기능별로 중앙집권적 관리 또는 분권적 관리를 하는
정도/범위는 대체적으로 아래와 같다.
1) 신제품의 개발과 생산
1/ 신제품의 개발과
|
|
|
생산관리
1. 본문 내용 요약
2. 하청 산업
1)아웃소싱의 정의
2)아웃소싱도입배경
3)아웃소싱 추진 절차와 방법
4)아웃소싱 전략을 성공적으로 이루기 위한 유의사항
5)아웃소싱의 이점
6)아웃소싱의 위험
3. OEM 생산방식
Ⅲ.나이키의
|
|
|
기업경영의 이론
1. 인간관계론
2. 행동과학의 전개
3. 조직론
Ⅲ. 미국기업경영의 역사
1. 생산관리시대(1900～1919) : 과학적 관리법
2. 조직관리시대(1919～1945)
3. 마케팅관리시대(1945～1958)
4. 기획관리시대(1959～1972)
Ⅳ. 미국기업경영의
|
|
|
기업을 지향하며 계속 발전하고 있다.쟁기업들이 침투할 수 없는 독자적인 사업영역을 확보함으로써 성장을 가속화시키겠다는 것이다.
셋째는 글로벌 생산관리 강화와 혁신적인 생산체제 구축으로 노동력과 노동비 등 생산 관련 비용을 절
|
|
|
기업경쟁력의 강화에 있습니다. 원가절감에 의한 기업경쟁력 강화는 JIT 생산방식의 가장 중요한 주목표이며, 이와 같은 주목표를 달성하기 위해서는 다음의 3가지 부차적 목표가 동시에 달성되어야 합니다. 부차적 목표 3가지는 수량관리 목
|
|
메뉴펼치기
