|
다기능 작업자와 소인화(少人化)
도요다 생산방식에서는 생산의 흐름을 원활하게 만들기 위하여 한 사람의 작업자가 여러 가지 종류의 기계를 다루도록 하는데, 이는 필연적으로 작업자의 수를 줄이게 될 것이다. 다기능작업자는 기존의 대
|
|
|
다기능작업자
- 교육훈련과 직무순환을 통해 만들어진다. 작업자들은 최소한 5~7개 정도의 공정을 다룰 수 있는 기능을 갖도록 훈련된다.
→
6. 결론 및 미래방향연구
(1) 결론
- 수요예측, 물류시스템의 탁월화, 저비용 전략과 정보화 시대의
|
|
|
다기능작업자 팀을 편성하여 유연성 있는 자동화기계를 사용하여 매우 다양한 제품들을 생산하는 방식이다. 린생산시스템은 대량생산시스템보다 더 작은 공간, 더 적은 재고량과 작업자들로 동일한 양의 제품을 생산할 수 있다는 즉, 훨씬
|
|
|
다기능작업자 팀을 편성하여 유연성있는 자동화기계를 사용하여 매우 다양한 제품들을 생산하는 방식이다. 린생산시스템은 대량생산시스템보다 더 작은 공간, 더 적은 재고량과 작업자들로 동일한 양의 제품을 생산할 수 있다는 즉, 훨씬 적
|
|
|
조사 목적
2.성공요인
3.도요타의 생산방식
-JIT시스템
-겸손한 생산계획
-유연한 생산평준화
-작업자의 다기능공화
-적극적인 개선활동
-철저한 품질관리
-원가절감
4. 도요타의 경영철학
5. 마치며...
6. 자 료 출 처
|
|
 |
작업자의 능력이 저하될 수 있고, 기
존의 서비스품질을 따라가지 못하는 경우가 발생할 수도 있다.
2/ 종업원의 교육 확대(다기능 교육)
다양한 부문으로 구분된 서비스조직의 경우에는 어느 부문은 일이 밀리
는데 다른 부문은 유휴상태인
|
|
메뉴펼치기
