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\'는 문서화라는, 어찌 보면 간단해 보이는 과정을 통해 지속적으로 재생산되어지는데, 이를 통해 토요다 시스템이 구조화되어 진다.
이처럼 도요타가 이루어낸 성과는 변화를 스스로 계획하고 실천하는 행동에서 나온 것이 아닌가 싶다. 도
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도요다, 마쯔다, 닛산, 혼다와 같은 일보의 대표적인 자동차 제조업체들은 린생산방식을 개발하여 사용하고 있다. 이 시스템은 수공업생산방식과 대량생산방식의 문제를 해결하기 위하여 다기능작업자 팀을 편성하여 유연성 있는 자동화기
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다기능 작업자와 소인화(少人化)
도요다 생산방식에서는 생산의 흐름을 원활하게 만들기 위하여 한 사람의 작업자가 여러 가지 종류의 기계를 다루도록 하는데, 이는 필연적으로 작업자의 수를 줄이게 될 것이다. 다기능작업자는 기존의 대
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도요다, 마쯔다, 닛산, 혼다와 같은 일보의 대표적인 자동차 제조업체들은 린생산방식을 개발하여 사용하고 있다. 이 시스템은 수공업생산방식과 대량생산방식의 문제를 해결하기 위하여 다기능작업자 팀을 편성하여 유연성있는 자동화기계
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도요다(도요타, 토요타)생산시스템
1. 간반시스템
2. 무재고(zero inventory)와 JIT
3. 불량품의 제거
4. 준비 및 교체시간의 단축
5. 다기능 작업자와 소인화(少人化)
6. 협력적, 우호적 관계
7. 개선활동
Ⅵ. 향후 자동차생산과 시스템의 내실화
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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작업자의 능력이 저하될 수 있고, 기
존의 서비스품질을 따라가지 못하는 경우가 발생할 수도 있다.
2/ 종업원의 교육 확대(다기능 교육)
다양한 부문으로 구분된 서비스조직의 경우에는 어느 부문은 일이 밀리
는데 다른 부문은 유휴상태인
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