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리고 향후에는 효성의 다중 사업부 조직구조에서 발생하는 중복되는 활동으로 인한 비용 증가, 자원의 낭비 등을 줄이고 각 제조PG와 무역PG의 연계를 통해 시너지효과를 얻을 수 있는 방향으로 사업을 진행시켜야 할 것이다.
Reference
효성 그
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종합상사기능의 변화
2. 종합상사의 위상 하락에 대한 효성 무역PG의 극복방안
3. 정보화 시대의 변화에 따른 종합상사기능의 변화
4. 그 밖의 사항
* 맺음말
* [참고 웹 사이트 및 (주)효성 인터뷰 도움 주신 분]
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제조부문의 설비보전활동의 활성화를 위한 목적으로 설비담당 오퍼레이터가 자신의 설비를 직접 점검 또는 소수리를 함으로써 궁극적으로 설비에 강한 오퍼레이터를 육성토록 하는 7 단계로 구성된 TPM 활동은 무엇인가 ?
㈎ 자주보전활동
㈏
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기계설비
1,000
차량운반구
500
총계
2,000
운전자금 (단위 : 원)
판매관리비
881,375*7=6,170,000 (6,169,625)
영업외비용
72000*7=504,000
당기제조원가
30만*7= 2,100,000
총계
8,774,000
*판매관리비-> 881,375원
-임차료 30만
-세금과공과 8만
-차량유지비 35만
-도서
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판매관리비
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영업외비용
72000*7=504,000
당기제조원가
30만*7= 2,100,000
총계
8,774,000
*판매관리비-> 881,375원
-임차료 30만
-세금과공과 8만
-차량유지비 35만
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