|
골리앗을 이겨내는 다윗의 전략은 훌륭했다. 그리고 이러한 교훈들은 외국에 진출한 한국 기업들의 현지화 전략에 타산지석으로 삼을 만하다.
▶ “노키아 경쟁자는 구글ㆍ애플” 성장 위해 업종경계 무너뜨려
< 연중기획 > 글로벌 M&A 시
|
|
|
골리앗을 이겨내는 다윗의 전략은 훌륭했다. 그리고 이러한 교훈들은 외국에 진출한 한국 기업들의 현지화 전략에 타산지석으로 삼을 만하다.
▶ “노키아 경쟁자는 구글ㆍ애플” 성장 위해 업종경계 무너뜨려
< 연중기획 > 글로벌 M&A 시
|
|
|
② 다윗을 위협하는 골리앗
2) 디지털 컨버전스 시대의 도래
3) 기타외부의 위협요인
다. 중소기업들의 본질적 한계
1) 현주컴퓨터
2) 이레전자
▣ 결론 “ 대한민국 중소기업 ”
▣ 참고 문헌
|
|
|
골리앗 서태지와 다윗 이재수의 싸움이 아니다. 오히려 유리한 것은 저작권협회와 거대 기획사를 비롯하여 음악계의 모든 시스템적 관행과 특성을 뒤에 업고 있는 이재수이다. 사후 승인이 떨어졌다는 자체가 이를 반증하고 있기도 하다.
게
|
|
|
다윗, 골리앗을 이기다!
3. 농심 성장의 핵심역량 : 차별화지향의 모방전략
4. 신라면의 등장 : ‘고급 매운맛 라면’으로 라면시장 석권의 비밀병기
Ⅲ. 농심의 세계 챔피언 도전 : 진정한 1위를 위하여
1. 라면시장의 춘추전국시대 : 농심,
|
|
|
골리앗과 경쟁하는 다윗처럼, 세계의 컨벤션 거대 강국과 어깨를 나란히 하는 컨벤션 도시 부산이 되기를 기대해 본다.
<참고 문헌>
김영우 외 2인,『글로벌 컨벤션 산업론』, 두남, 2007
김봉규,『컨벤션 산업론』, 기문사, 2006
한국관광공
|
|
|
창출 7
3.6 가치혁신 우수사례 발표대회 - Best Practice의 창출과 확산 9
3.7 골리앗을 향한 다윗의 도전, 애니콜의 가치혁신 9
3.8 가치혁신으로, 고객을 감동시켜라 11
3.9 꺼지지 않는 불꽃, 타오른 VI의 성과 12
Ⅳ. 결론 14
Ⅴ. 참고문헌 14
|
|
|
다윗의 시가 가장 많은 것은 다윗이 신앙의 사람이란 증거이다. 특히 나이가 어린 가운데서도 골리앗과의 싸움에서 승리한 것은 하나님의 이름을 앞세운 신앙 때문이었다.
(2)그는 순종의 사람이었다. 하나님은 솔로몬에게“다윗같이 순종하
|
|
|
1. 캐주얼화 브랜드 스코노의 시작
2. 북유럽 태생의 작은 다윗, 한국시장에서의 골리앗을 꿈꾸다
3. 지피지기면 백전백승!
4. 스코노 코리아 ‘트랜드를 지배하라’
|
|
|
골리앗일 수 있고 현명한 다윗일 수도 있다. 애국심에 불타는 사람일 수도 있고 전술에 능한 사람일 수 있으며 영화처럼 인류를 위하는 사람일 수 있다. 일본의 영웅이 우리에겐 시대의 원수일 수 있다. 그리고 영웅은 각기 다양한 양상으로
|
|
메뉴펼치기
