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◎ 소개
≪ 사 진 ≫
국내 최대의 균일가 생활품목 전문점
◎ 소개
≪ 사 진 ≫
CEO
주식회사 다이소아성산업
대표이사 박정부
팔고 싶은 마음이 충만한 열정적인 사람
팔리고 싶어하는 상품이
가득한 매장
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이 중요한 해결 방안이라 할 수 있겠다.
요즘처럼 급변하는 사회에서는 무엇보다도 시간이 기업의 경쟁력이라는 점을 깊이 인식해야 할 것이다.
(2) 제품 순환 시스템 정착
앞에서도 언급한 바와 같이 일본 다이소 매장에서는 총 8만여 종에 다
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일본제품의 비율을 월등히 높게 유지했으나, 현재 제품의 원산지는 원가 절감상의 이유로 국내제품과 중국제품의 비율을 높게 늘려 국내제품 52%, 중국제품 42%, 기타(일본제품 포함) 6%의 비율을 나타내고 있다.
2) 품질의 신뢰성
다이소에 처음
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일본의 경우 장기 불황기에 100엔숍이 급격히 성장했는데 이는 소비자 수요가 늘어났기 때문이 아니라 불황기에 매장을 쉽게 확보할 수 있었기 때문이었다.
다이소는 성남중앙점(200평), 수유시장점(112평), 인천 작전역점(110평)등 100평이 넘는
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다이소의 인사전략에 관
심을 갖게 되었고, 다이소의 2007인사혁신이 기업에 어떤 영향을
주었는지 대해 알아보려 했다.
또한 일본 다이소와의 합작 과정에서 생긴 인사제도의 문제점에
관해 착안하여 이번 프로젝트를 진행하게 되었다.
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