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다이소 선정 동기
• 중소 기업 경제의 큰 비중을 차지 (고용 7.0%, 수출 11.1%, 매출 13.3%)
• 2015년, 매출 1조원을 달성하면서 내실 있는 중견기업임을 입증
• 가격, 품질, 원가 등 다양한 부분에서 경쟁력을 지니고 있음
→ 성장 가능
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다이소는 직영점을 중심으로 ‘혁신활동 프로그램’이라는 사후관리 시스템 이뤄졌으며, 이 프로그램은 많은 매장에서 매장 효율화와 고객 서비스 개선 효과를 달성한 프로그램이다. 다이소는 직영점이 많기에 대부분 매장이 이 프로그램을
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▶ 구매력
-상품개발에만 집중하고, 생산은 100% 아웃소싱
▶ 세계 20여 국가, 300여 개의 회사로부터 상품을 공수
-회장이 1년중 100일 이상 외국에서 보낸다함
▶ 유통업의 생명은 재고관리와 물류시스템
-DPS라는 물류시스템 자체 개발
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㈜ 다이소 아성산업의 경쟁력 제고를 위한 인사제도 쇄신 방안
1.기업 선정 배경
평소 관심 구직 분야였던 유통업의 메카 ㈜다이소의 인사전략에 관
심을 갖게 되었고, 다이소의 2007인사혁신이 기업에 어떤 영향을
주었
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혁신
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후 전략
(1) 고
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