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는 압구정동에 있는 한 고급의상실에서 코트 한 벌에 100만원의 가격표를 붙여 내놓았을 때 안 팔리다가 그 가격표를 1,000만원으로 바꾸어 붙였더니 쉽게 팔렸다는 것이 있다.
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다이아몬드형에서 안정적인 삼각형 구조로 바꾸기 위해 노력중이다.
동시에 BMW에 대한 높은 고객 충성도를 바탕으로 3시리즈→5시리즈→7시리즈로 이어지는 연속 구매패턴을 뿌리내리려는 야심찬 기획이다. \'한번 BMW 고객은 영원히 BMW 고객\
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CEM으로
① CRM의 도입배경
② CRM의 대안으로써의 CEM
2.3. 사회적 변화
2.3.1. 새로운 시장 (New Market)의 등장
3. 트레이딩 업의 사례
3.1. BMW, Lexus, Mercedes - Benz (자동차)
3.2. Victoria's Secret (이너웨어)
Ⅲ. 결론
참고자료
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다이아몬드
두바이는 석유로 부자가 된 도시(아랍에미레이트)이기 제 1절 글로벌 리더십
1, 리더의 진정한 무대는 세계다.
2, 글로벌 리더십의 핵심 역량
3. 글로벌 조직의 역할과 책임
4 글로벌 CEO, 해상왕 장보고
제 2절 리더 실
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다이아몬드 형태의 유리로 전면이 장식되어 있는 이 독특한 건물은 안에서 밖이 보이고, 밖에서도 안으로 통하는 새로운 인식의 장으로 자리 잡았다. 마지막으로 프라다는 렘 쿨하스와 함께 새로운 전시 프로젝트를 진행 중인데 -마치 라거펠
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